从盒马“守沪战疫”看大市场深层潜力.pptxVIP

2022.4.28 从盒马“守沪战疫”看大市场深层潜力 目录 1 守沪战“疫”的背景行业堵点 2 盒马保供战举措和思考 3 从危机中看到大市场深层的潜力 一、背景行业堵点 从5次48小时到始料未及的疫情发展： 行业在保供链路上的通性难点堵点： 一、背景行业堵点 门店 配送 基地稳 定供货 货物运输 出入 社、居、 物、团 分拣 仓库 涉疫人员 回家 居民 货源稳定性； 品质的坚守； 商品的分拣； 政府通行证（内外）； 司机人员； 两地政策衔接流程的冗杂； 保供商品的范畴； 封控政策、隔离政策、加价； 封仓的解决； 人力的调配； G端的复工机制； 司机的2448小 时核酸问题； 核酸检测点； 运力的掣制； 保供人员的返岗封； 门店封闭的恢复； 人员防疫核酸（定、上）； 店场地的防疫物资； G端的政策和疾控手势； 配送员的返岗、核 酸、物资； 配送员的住宿； 各区白名单名额； 人员跨区问题； 人手不足； 社区的采购意愿、团长； 物业的支持； 居委会的协同； 最后100米的抗疫分工； 区域配合度； 人员健康码的转码； 酒店系统不联动； 上下政令不贯彻； 企业安置问题； 岗位补充 针对紧缺的岗位预判急 聘； 发动行业协会力量； 人员岗位战时重新配置； 员。 千里驰援 ”一市包一店“的支援 深圳、西安抗疫经验的支 持； 20多城，近400名人员援 沪。 私家车配送队 管理层上一线，1小时 调集近300辆车，老菜 的车送人送货； 私家车的有生力量的效 率是快递小哥的5到7 倍； 技术、产品、HR到行政 前台、办公室司机，不 同工种将近20个。 三度重启“共享员工” 主要承担拣货、理货、上架 的门店运营工作； 丰收日、云海肴和西贝近 300员工补充到岗； 协调政府回流封闭小区人 • 通过数字化能力，缩短员工 岗位适应性； 初期订单量增长了30%。 无人配送公交探索 政府运力 使用无人车配送； 画图建模，提升速度； 效率提升3-5倍。 二、盒马的保供举措 28日5时起，上海市以黄浦江为界，分区实施核酸筛查：封控区域内，住宅小区实施封闭式管理。 人： 牺牲个性化 商品分级 物资的安全 盒马疫情期间三大主力业态——居民必须生活物资日均供货超过1800吨 规模化、简单化、 平价化 肉禽蛋 鲜蔬菜 米面油 奶标品 吃得好点 制定保供套餐 多价位 家庭下厨套餐 预制菜套餐 不下厨套餐 二、盒马的保供举措 货： 平抑菜价 依托核心供应链 盒马X会员店-中高 盒马鲜生-中等 盒马邻里-中低 盒马云超-标品 防疫制度 对货品的防疫制度 对人员的防疫制度 对供应商风险管控 仓店配送要求 家庭、白领的渴望 鲜奶面包、甜甜 圈、可颂、瑞士卷 可乐、果汁 鲜牛奶 场： 二、盒马的保供举措 社区集单 G端自提应急通道 B端标品团购 C端流动超市 特殊群体援助 通过盒马敏捷的组织能力，迅速调整战斗单元，对突发的疫情，进行全链路的 适配改造战场。 近三年，新冠疫情是一场载入史册的危机，打击了一批产业，却又加速了一批产业。 三、从危机中看市场的深层潜力 三、从危机中看市场的深层潜力 供应链企业 数字化第三方物流 数字化平台 统一的技术和数据市场 产业领域 —— 第三方物流行业、科技型企业赛道 更加清晰 消费领域 —— 44万亿的消费市场，依旧充满魅力。 到2035年，中国的消费市场将成为世界第一。 新零售 直播领域 电商平台 体验经济 打破区域壁垒，实现经济增速 上海新冠疫情期间，“统一大市场”意见的出台，旨在激发大国大市场的优势。 食品药品安全等关系健康和安全 规模效应和网络效应，全国统一起来才能发 挥出这个空间优势，也就是大国经济优势。 消费市场、 资本市场、 劳动力市场、 能源市场、 生态环境市场 …… *解决物流运输受阻； *解决产业链受损； *解决供应链的断层； *使得内循环进一步畅通； …… THANK YOU