工程项目精细化管理.pptVIP

强化执行力建设 要求责任单位、部门和人员认真履职，按期保质保量完成督查督办事项，对未能充分履职，造成工作失职和企业损失的责任人员严肃追究责任。 督查督办事项主要包括上级机关、监管部门和业主安排的重要工作部署，领导批示及交办工作；股份公司提出的战略规划、重大决策、重要工作部署、股份公司领导批示及交办工作；股份公司下达的指令性要求和禁止项。 根据督查督办的内容和时限，主要分为集中督办、定期督办、专项督办三种类型。对督查督办事项，采取负项扣分的方式进行考核，与单位主要领导薪酬挂钩，年终由薪酬管理部门从相关责任人当年的绩效薪金中实施扣减。 第一百二十一页，共一百七十三页。 严格责任追究 1.《资产损失责任追究暂行办法》中铁七监〔2014〕246号，规定有15种情况。 2.《员工违规违纪处理规定》中铁七人〔2015〕57号： 违反劳动纪律和工作纪律：10种情况 违反企业经营管理制度：11种情况 违规违纪、失职渎职：7种情况 违反安全、质量制度：10种情况 3. 《员工有限经济赔偿办法》中铁七人〔2015〕56号。 第一百二十二页，共一百七十三页。 推进情况 第一百二十三页，共一百七十三页。 推进情况：2014年简单回顾 依据截止2014年2季度在建项目的完工进度百分比，全集团对在建项目按“两类、三批次”推行了工程项目精细化管理。 必须搞清楚“执行什么？补充什么？” 区分成本信息系统与精细化 第一百二十四页，共一百七十三页。 推进情况：2014年简单回顾 为了全面、扎实推行工程项目精细化管理工作，结合股份公司检查办法，集团公司制订了《工程项目精细化管理考核评价办法（暂行）》，按照项目不同阶段，对115个流程制订了考核要点，从2014年10月13日开始，对11个子（分）公司进行了督导、考评和检查，按照30%的比例抽查了25个在建项目，主要考核制度的完备性、职责的明确性、流程的执行度、资料的完备度、手段的信息化以及执行效果的定量化，考评共发现问题125项，提出整改意见及建议167项，已全部整改完毕并封闭，为了达到提示警告、举一反三的效果，对检查出的问题我部门以工作简报形式进行了通报。 第一百二十五页，共一百七十三页。 股份公司“四不两直”检查情况 七局按项目排列“第七”，其中，石家庄地铁85.2分，西成客专85分。平均85.1分 郑州公司86分，在公司层面排“第五” 第一百二十六页，共一百七十三页。 推进情况：2015年方案，12项重点工作 第一百二十七页，共一百七十三页。 推进情况：2015年方案 一、对照股份公司2014年度工程项目精细化管理大检查通报的问题开展自查整改工作（3月31日前） 二、继续深化精细化管理的宣贯、培训工作（2月6日-5月31日）（全员培训考试） 分级组织、分区域限时实施 三、同步推进海外和房地产项目的精细化进度 四、全面推行物资精细化管理。项目盈利能力提高关键在物资（60%）和设备管理（20%）。 第一百二十八页，共一百七十三页。 推进情况：2015年方案 五、推进成本管理信息系统（V1.0版本）在工程项目全面上线（2月6日- 4月25日） 1.对尚未上线的项目，凡是网络通讯具备条件的，截止2014年12月31日累计完成产值未超过90%的项目或2015年7月31日后才能竣工的项目全部上线。舍得，放弃集团公司的工程项目网络结算平台。 2.对不具备上线条件的项目（包括完成产值超过90%或2015年7月31日前竣工的项目）按精细化管理后台管控的要求在线下运行。 第一百二十九页，共一百七十三页。 推进情况：2015年方案 六、做好《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）》的升级上线工作（10月31日前） 七、修订完善精细化管理相关的制度和办法。（3月1日-10月30日） 八、开展工程项目精细化管理检查：全部子（分）公司，在建项目按30%的比例 从2015年3月5日至2015年3月27日期间，对12个子（分）公司机关进行了专项督导检查。此次检查子（分）公司最高分92分（郑州公司），最低分84.4分（海外公司），平均分87.2分。本次检查共发现问题382项。 第一百三十页，共一百七十三页。 推进情况：2015年方案 九、积极参与马来西亚MRT项目管理经验试点工作 十、收集、整理、总结精细化管理好的做法，编制经验总结材料（6月1日-9月30日） 十一、建立并完善相关数据库 十二、建立《工程项目精细化管理月度简报》制度 第一百三十一页，共一百七十三页。 2015年三月份 集团公司专项督导检查结果 郑州公司92.0分 电务公司90.0分 三公司89.4分 武汉公司88.6分 五公司88.0分 西安公司87.8分 路桥公司86.0分 四公司85.