房地产公司工程管理职责与流程.pptVIP

时间 工程管理部 3 公司负责人 工程管理部 现场三通一平 办公室 打试桩队进场 打工程试桩 试桩养护 测桩单位进场 手续 开工证 打工程桩 施工图 试桩图纸 开始 6 10 2 7 16 1 18 22 19 11 工程桩图纸 19 13 5 打围护桩帽梁、支撑砼 28 9 8 29 打降水井 24 15 4 A 工程管理部 办公室 施工队 打桩队招标 联系验线 钢筋、混凝土 测桩单位招标 测桩报告 打围护结构 围护施工招标 围护结构施工图 钢筋、混凝土 降水 钢筋、混凝土 降水招标 帽梁养护 14 12 17 23 25 26 27 工程桩施工单位招标 20 21 打桩质量、安全监督委托 * 第二十九页，共四十六页。 时间 工程管理部 30 公司负责人 设计交底 项目建设总体方案 总包单位进场 N 33 38 31 32 34 40 39 审核 Y 工程管理部 办公室 A 总包单位招标 委托质量安全监督 委托沉降防雷观测 临 建 搭 设 开工 手续 委托质量安全监督 委托沉降防雷观测 临 建 搭 设 36 37 手续 35 A 施工图会审 41 * 第三十页，共四十六页。 时间 工程管理部 公司负责人 工程管理部 工程管理部 办公室 工程管理部 44 工程管理部 工程管理部 办公室 挖槽 处理桩头 工程桩检测 43 47 42 放线 打砼垫层 48 46 A 地基验收 测桩单位招标 验线 基础施工、验收 53 45 50 参加验收 51 52 49 联系设计院、勘察院 联系设计院 A 房地产公司办理售房许可证 54 * 第三十一页，共四十六页。 A 时间 工程管理部 工程管理部 办公室 工程管理部 办公室 工程管理部 公司负责人 工程管理部 工程管理部 办公室 75 71 主体施工、验收 58 57 装饰、机电安装 配套管网施工、验收 绿化、道路施工、验收 66 61 规划、消防、人防竣工验收 竣工结算 76 74 70 甲供材进场 55 手续 63 施工图设计、联系设计人 62 甲供材进场 64 60 68 69 65 审核 审核 72 移交物业 77 结束 审核 N 参加验收 56 联系设计院 甲供材进场 施工招标、参加验收 手续 施工图设计、联系设计人 施工招标、参加验收 73 67 59 手续 联系设计人 参加验收 二次设计、施工单位招标 80 78 出结算件 Y 79 * 第三十二页，共四十六页。 流程步骤 工作内容的简要描述 办理要求 办理成果 工作说明 1. 选定三通一平施工队 施工合同 2. 办理土地、临时水、临时电等手续 各种手续 3. 施工队进场做三通一平 4. 工程管理部提供工程试桩图纸 工程试桩图纸 5. 工程试桩队伍招标 选定工程试桩队伍 6. 打工程试桩队伍进场 7. 工程管理部提供工程试桩图纸 8. 联系测量队验线 9. 甲供材(钢筋、混凝土)进场 10. 打工程试桩 11. 试桩养护 12. 测桩单位招标 13. 测桩单位进场 14. 出测桩报告 测桩报告 15. 工程管理部组织审查维护结构施工图 维护结构施工图 * 第三十三页，共四十六页。 房地产公司工程管理手册 2011年03月 * 第一页，共四十六页。 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。 * 第二页，共四十六页。 现场管理工作手册 岗位职责与工作流程 项目建设施工流程 * 第三页，共四十六页。 一、岗位职责与工作流程 * 第四页，共四十六页。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成公司办公会交办的其他工作。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质