工程总承包项目整体管理能力.pptVIP

项目实施阶段的整体管理（规划设计 原布置） 新鲜水 排水 第六十二页，共一百二十八页。 项目实施阶段的整体管理（规划设计 紧缩布置） 新鲜水 排水 紧缩布置后，全厂供排水主干管、电气仪表线缆、压缩空气干管、蒸汽干管等缩短了！道路窄短了！降低采购、施工、竣工试验的成本！ 第六十三页，共一百二十八页。 项目实施阶段的整体管理 露天布置，减少建筑建筑物，降低成本 合并建筑物、构筑物，降低系统工程成本 控制室 控制室 控制室 控制室 第六十四页，共一百二十八页。 三、项目整体实施阶段管理 （一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 （4）标准、规范 对工程总承包来说，标准、规范，是工艺产品或使用功能设计、建（构）筑物设计、设备材料选型及其加工制造、施工、竣工试验和实现工程质量和项目功能的依据。特别在国际承包项目上，由于对设计、设备加工制造、材料、施工、性能检验等规范、标准的不熟悉，将招致“项目亏损”、成本增加和工期延误的风险！为此对5个规范标准的风险，作简短介绍。 第六十五页，共一百二十八页。 三、项目整体实施阶段管理 （一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 （4）标准、规范 1）设计的标准、规范 设计的规范、标准，牵涉到设计程序、设计条件、设计资料、系数、计算公式、软件和标识等。不仅关系到“项目产品质量”的工艺设计或使用功能设计的新要求，还对分析设计的机电设备数据、建筑物结构等提出新要求，并对施工和机电设备性能试验等提出新的要求，将提高工程造价，影响到技术报价和商务报价。因此，对工程总承包来说，设计规范、标准将造成“翻船风险”！特别是国际投标！当设计规范、标准不熟悉时，应放弃投标或与相关设计承包商联合投标！否则，万万不能签约！在设计规范、标准未确定之前签约，更万万使不得！该惨痛案例时有发生！ 第六十六页，共一百二十八页。 三、项目整体实施阶段管理 （一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 （4）标准、规范 2）机电设备的标准规范 机电设备的标准、规范，强调的是加工制造、检验的程序步骤，提高机电设备的加工制造质量，最终应达到机电设备性能“结果”！如果未能按照制造的规范、标准规定的加工制造或检验的程序步骤，尽管其“性能结果”符合或高于要求，也会被拒收！它关系到采购渠道、采购成本和加工制造周期。如ASMI标准的锅炉、非标设备等，GE标准的开关柜、电线线缆等，或会使设备成本增加，应纳入商务报价！特别是国际合同更应注意，因此招致成本增加或项目亏损的案例并不少见！ 第六十七页，共一百二十八页。 三、项目整体实施阶段管理 （一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 （4）标准、规范 3）材料的标准规范 材料的标准、规范，对其物理性能不会忽略，但应特别注意其化学成分！应注意含碳、含镍、含锰等稀有元素含量要求，会因此招致成本增加的风险！ 4）施工标准规范 对施工标准规范，一般应采取学习、培训来掌握其操作要领。对其培训费用、特种消耗材料、特种工器具应纳入报价。只要不掉以轻心，该风险容易克服！ 第六十八页，共一百二十八页。 三、项目整体实施阶段管理 （一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 （4）标准、规范 5）检验的标准规范 对某些项目具有特种检验规范、标准的要求，要求使用其规定的检验程序、检验器具和要求，所完成的符合要求的检验“结果”方被接收。否则，“结果”符合要求，或被使用，但，按其规定的可证实的试验合格证据拿不出来，将招致误期损害赔偿！如，输变电站项目，要求采用国际电工协会规定的竣工试验阶段的性能试验的标准、规范。 第六十九页，共一百二十八页。 三、项目整体实施阶段管理 （一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 （5）其它 如职业健康、环境、消防等，应依据相关法规、规范标准进行设计。还应注意，技术密集型或劳务密集型的要求，合理选择自动化控制系统，合理确定岗位和定员。 3、施工图设计（中标后的设计！） （1）施工图设计的主要任务 根据初步设计所确定的原则，并依据项目基础资料和项目整体节奏进度计划的时间安排，降低施工图设计成本，完成满足采购、施工、竣工试验等实施阶段要求的施工图设计（详细设计）。 第七十页，共一百二十八页。 三、项目整