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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 现代企业组织设计〔MBA全景教程之九〕 第１讲 企业组织设计概述 ? 【本讲重点】 现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的主要内容 现代企业组织设计的重要特征 企业一二三线比例结构的调整 企业生产经营职能比例结构的调整 ? 现代企业组织设计的内容 ? 现代企业组织设计的涵义 图１１现代企业组织设计的涵义 ? １.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ? ２.设计的涵义 〔１〕新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比方说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 〔２〕老企业的再设计 老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计根底上的再设计。 ? ３.现代的涵义 所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。 〔１〕组织理论 组织理论是管理理论的一个重要组成局部。管理的职能包括方案组织控制领导，组织是其中的一个重要局部。所以组织理论是管理理论的一个重要局部。 〔２〕传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。 〔３〕现代组织理论 现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年开展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念新制度新方法。 ? ? 现代企业组织设计的主要内容 ? １.概述 现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。 图１２现代企业组织设计的主要内容示意图 ? ２.六项主要内容 〔１〕职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其**任务设计经营管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 〔２〕框架设计 框架设计是企业组织设计的主要局部，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下： ? 图１３纵向“金字塔〞模式 图１４横向“链条〞模式〔以管理层为例〕 ? 〔３〕协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次各个部门之间如何进行合理的协调联系配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 〔４〕标准设计 标准设计就是管理标准的设计。管理标准就是企业的规章制度，它是管理的标准和准那么。结构本身设计最后要落实表达为规章制度。管理标准保证了各个层次部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 〔５〕人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和标准设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 〔６〕鼓励设计 鼓励设计就是设计鼓励制度，对管理人员进行鼓励，其中包括正鼓励和负鼓励。正鼓励包括工资福利等，负鼓励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。鼓励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不标准的行为。 ? ３.结构本身设计和运行制度设计的关系 结构本身设计包括职能设计框架设计和协调设计，其实质是从企业的职能出发，设计部门和岗位之间的分工和合作。运行制度设计包括标准设计人员设计和鼓励设计，其实质是从结构本身设计出发，设计规章制度人员的配备和控制。运行制度保证结构本身得以顺利运行。 结构本身设计和运行制度设计互为表里。如果说结构本身是硬件，那么运行制度就是软件，二者共同保证了企业组织的高效率运转。 ? ? 现代企业组织设计的重要特征 ? 【问答思考】 问：现代企业组织设计的重要特征是什么？ 答：是全过程设计。全过程设计区别于传统的企业设计，具有显著的优点。 ? １.传统企业设计的缺点 传统组织设计的内容比较单一，仅侧重于框架结构的设计。 框架设计虽然是组织设计的主体局部，但并不是组织设计的全部。 现代组织设计较传统设计而言，不但包含框架结构的设计，而且开展为统一的全过程设计。 ? ２.全过程设计的优点 〔１〕在框架设计前增加了职能设计 较传统的组织设计而言，现代企业组织设计在框架设计前增加了职能设计，这不但使得框架设计有了科学的依据，而且防止了传统的组织设计就事论事的弊端。 传统的框架设计由于缺少对职能设计的科学研究，往往流于只依凭经验和感觉的误区。例如，有些公司在工作忙不过来时，就扩大机构增加人员；反之，就缩小机构减少人员。这种做法仅凭经验感觉，就事论事，无疑是不科学的。 〔２〕从框架设计中别离出协调设计 传统的组织设计，把协调设计和框架设计结合在一起。从理论上说，分工和协作本身是一个问题