班组高绩效团队建设2天2017版.pdfVIP

班组高绩效团队建设 --根基不牢，地动山摇 【课程背景】 【课时】2 天，6 小时/天 当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田 的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最 关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组 管理，研究丰田的班组长塑造，否则再好的管理模式也发挥不了作用。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000 多 万的班组长上岗，承担着每个企业的 生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时 时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场 竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出， 企业的 竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着 的作用。 【课程目标】 ➢ 使一线管理者掌握团队建设、有效 、高效激励的技巧，打造高绩效团队！ 【课程对象】 车间主管、班组长等现场一线主管及后备培养 、现场管理 【课程提纲】 员工及团队 要团队不要团伙 第一部分 班组团队建设基础知识--领头篇 1. 团队的定义 ◇从西游记来分析你在团队中扮演什么角 2. 团队与群体的区别 色？ ◇ 小故事大道理： 的蚂蚁军团 7. 团队纪律保证：火炉原理 3. 高绩效团队文化 8. 团队的执行力建设：有令必达！！ 4. 高绩效团队原则 9. 团队的 和处理技术 ◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事 ◇ 问题研讨：①、三只老鼠的故事 ◇ 问题研讨：1+1 〉2？三个和尚怎样才会 ②、男孩和钉子 有水喝。 10. 案例分析：看大雁、狼团队 来解决 5. 团队的思维与 的思维 班组团队建设中的6 大实质性问题： ◇问题研讨：大雁团队、野牛团队和螃蟹团 ①.如何树立成员的自尊和团队精神？ 队分析比较 ②.如何快速建立 威信？ 6. 团队的 分析： ③.如何明确团队的 和 ，如何治理 团队中的能干者、棘手成员和老油条？ ⑤.如何调动所有成员的斗志？ ④.如何激励成员的意志，自动自发的工 ⑥.如何找到工作改善的关键点？ 作？ 说起来，都是团队，做起来，都是别人不对？个人利益永远凌驾于团队利益之上，好不容易成立一个团队 结果总是从“同甘共苦 同舟共济 同床异梦 同归于尽”的结局。如何 这种局面，我们通过大量 的测试， 及案例来分析与引导，让车间 从团伙 团队！ 输出：掌握高绩效团队建设的技巧和工具 团队性格测试表 团队 分析表 处理的5 种方式 好心情也是生产力 第二部分：团队人际 营造氛围--心头篇 一、有效 的技巧 3. 班组长的 “八心”管理法 1. 类型与 的步骤 4. 创造令人愉快的人际氛围 2. 的产生与防范