领导如何带领好团队培训PPT课件.ppt

领导如何带领好团队 打造卓越领导力 * 领导如何带领好团队 打造卓越领导力 * 领导如何 带领好团队 TEAM 打造卓越领导力 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 1个标杆和2大环境 01 4大原则和4个步骤 02 5个手段和7个特质 03 带团队7招和12原则 04 目 录 CONTENTS HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 1个标杆和2大环境 01 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 01 1个标杆和2大环境 1个标杆 团队好不好 关键在领导 2个环境 硬环境：工作环境 软环境：工作氛围 4大原则和4个步骤 02 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 02 4大原则和4个步骤 原则01 打造团队认同感 对于一个团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。 原则02 表扬团队优先于表扬个人 当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。 对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。 表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。 02 4大原则和4个步骤 原则03 要分组较量而不是个人竞争 很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。 更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。 作为团队领导者 02 4大原则和4个步骤 原则04 一定要保持公开公正 公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。 领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。公正的执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。 团队里有不同岗位的成员，那就一定要设定好评判的标准，然后公正的执行 作为团队领导者 02 4大原则和4个步骤 4个 步骤 目标 计划 检查 考核 领导要知道如何制定目标 高要求、高目标、高标准 目标靠的就是具体的计划 检查要抓住执行力和细节 5个手段和7个特质 03 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 03 5个手段和7个特质 制度管人，流程管事 优秀的团队背后一定有优秀的团队！ 信心 领导的作用就是树立信心 培训 企业最重要的事就是培训 沟通 管理者要善于与员工沟通 激励 物质奖励要明确，要及时 用人 要只选对的， 不选贵的 5个手段 03 5个手段和7个特质 7个 特质 不要抱怨员工，如果多次启发他都没有醒悟，也可以换了。 不要期待太高，选人要选阶段重点，满足基本要求先用着，多发现他的优点，他现在就挺好。 不要抱怨上级，要么学会向上管理或者换了他。 01 特质 02 特质 03 特质 员工不听话，问自己是不是管多了，还是他对目标不认可，要花时间与他达成共识。 04 特质 带团队不要用形容词。 05 特质 关键步骤要提取具体标准和定义，然后不断迭代。 06 特质 用人用他稳定部分的特质。 07 特质 带团队7招和12原则 04 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 04 带团队7招和12原则 1、沉稳 不要随便显露你的情绪。 2、细心 对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 3、胆识 不要常用缺乏自信的词句。 4、大度 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 5、诚信 做不到的事情不要说，说了就努力做到。 6、担当 检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。事情结束后，先审查过错，再列述功劳。勇于承担责任所造成的损失。 7、内涵 学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。 带团队7招 04 带团队7招和12原则 原则01 自律者服众，先做榜样，再做管理。 原则02 制度在先，有规矩有纲领。 原则03 经营指导管理。 原则04 保护强者，保护干部。 原则05 相信天赋，不要试图改变别人。 原则06 管理者要过利益关，胸怀要大。 04 带团队7招和12原则 原则07 永远不要培养不匹配的人。 原则08 永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。 原则09 永远不要挽留要离职的员工。 原则10 永远不要主动劝回已经离职的员工。 原则11 奖罚明确清晰。 原则12 用人之长，天下无不用之才，用人之短，天下无可用之才。 THANKS 谢谢观看 打造卓越领导力 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM