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奖金考核方法 规章制度  泰长运司 号   关于印发《二○○五年奖金考核方法》的通知   各分公司、厂、站、处室：  现将《二○○五年奖金考核方法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。  特此通知     二○○五年三月二十八日   二○○五年奖金考核方法   为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核方法：  一、考核的对象  公司全体计时、计件在岗人员。  二、考核的原则  月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。  三、考核的内容  五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。  四、各类人员的岗位系数：  1.总经理、书记 岗位系数：2.1  2.副总、工会主席 岗位系数：1.9  3.总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）  岗位系数：1.7  4.中层副职（含中层助理） 岗位系数：1.5  5.总帐会计 岗位系数：1.3  6.行管人员、值班长 岗位系数：1.2  7.班长 岗位系数：1.1  8.其它人员 岗位系数：1.0  五、奖金的考核标准与奖惩  1.月度的奖金系数分1为120元；  2.奖惩：  根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真开展考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处分。  六、指标考核比例及要求   七、发放时间  1.月度奖：每月20日；  2.年终奖：视情确定。  八、审批程序  1.基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；  2.处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。  九、其它  1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；  2.快客、旅游分公司驾驶员的浮开工资、奖金与行车费一并考核；  3.一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；  4.基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；  5.外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；  6.总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；  7.各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的开展考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。  十、本方法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。  十一、本方法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。  十二、附件  1.利润指标考核方法；