安装工程质量保证措施.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 67 页 安装工程质量保证措施 （一）、质量职责及奖罚 项目经理全面负责工程项目的施工工作，组织项目全体员工贯彻承包商的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。 项目部技术主管负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。 项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格分供方采购相应的材料设备，在采购约定的主要设备和材料时，必须邀请业主现场代表、监理工程师和相关专业工程师参加主要设备、材料招标会。 项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格进行控制，对工程进行最终检验和试验。 项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实施已准备的技术文件、及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。 制定质量奖罚规定，对各分部分项各专业中的施工作业、上下工序交接、试压调试、材料设备的检验、违章操作等与经济利益联系挂钩，实行综合评分奖罚，评分由各班组长、施工员、质安员、项目管理领导共同打分，获前三名及最后名和有明显质量问题的均给予奖罚。以此提高质量意识，规范质量行为，确保工程质量。详细的质量奖罚规定将在开工时制定。 （二）、质量过程管理 （1）、质量管理的基本要求 根据承包商岗位责任制，项目经理部把质量责任分解到相关人员，把各质量控制点落实到人，及时考核各专业工作质量和工程质量。 开工前，对参与本工程施工的全体员工，进行有针对性的安全、质量培训教育，培训完后进行考试，不合格者不予上岗。 项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查。 隐蔽工程的检查验收要积极主动配合监理工程师的工作，保证提前48小时通知监理工程师到现场检查确认，并对施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。 制定全面质量管理工作规划，充分发挥全体职工的积极性和创造性，开展群众性的QC活动，强化全员质量意识，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程。正确处理好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为天，质量为本”。 坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的工作制度。每一分项、分部工程均由班组自检，工序间互检，项目部质量工程师专检后报请监理工程师验收、签认，确保各工序、各分部、各分项工程质量达标。 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度。 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师。 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。 （2）、落实管理职责，强化基础管理 承包商将充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、程序化、标准化施工，创建优质工程。项目经理、项目总工程师和各专业工程师一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人。 逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。定期检查各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。 严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》，做好施工现场技术资料的收集、整理、保管工作。其中，施工合同期内的影像资料、摄像资料应满足工程的相关要求. （3）、做到“五个清楚”、把好“三检”关 在每道工序施工前，使作业人员做到“五个清楚”：作业内容清楚；分工清楚；施工流程清楚；施工配合清楚；操作安全注意事项清楚 重点、难点工序施工前，要编制《作业指导书》，并组织技术交底和样板施工，然后全面施工。 施工工程中，严格实行上道工序、本道工序、下道工序的“三检”制度，每道工序必须经监理工程师检验签证后，才能进行下道工序的施工。 （4）、推广“四新”、抓好三个“中心”与一个“制度” 施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按《培训工作程序》搞好培训，做好专门的技术交底工作。所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须做好样板示范后，再全面展开施工。 推广应用现代化管理技术。应用“PROJECT或P3”等进行项目的网络计划管理，根据工程实际，对工程进行动态的、最优化的管理；应用“速达系统软件”对工程量及材料设备进、存、发进行管理；应用CAD软件进行施工图纸的编制及管理。 施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利