降低工程造价的措施.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 67 页 降低工程造价的措施 （一）、加强材料管理 （1）、材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项目成本最有效。 （2）、项目经理和材料员要精打细算，加强材料使用过程的管理。 （3）、建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度 （4）、编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。 （5）、做好进场材料的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。 （6）、对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。 （7）、监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算； （8）、重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。 （9）、材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。 （二）、加大资金管理力度 （1）、施工项目及其管理必须具有强大的资金支持，必须非常重视施工项目的资金管理。 （2）、项目部建立资金专用帐户，实行专款用；进行收支预测；统一对外收支与结算；及时进行资金计收；对项目经理部的资金使用进行管理、服务和激励。 （3）、编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批实施。 （4）、配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。 （5）、按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况； （6）、加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。 （三）、加强机械设备的管理 （1）、合理配置垂直运输设备，在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，保证钢筋、模板、架料、砌块和砂浆快速运达各施工点，同时要充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时，提高机械利用率的目的，从而降低工程投资。 （2）、项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的利用率和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。 （3）、有效控制外租机械的租赁费用，做到合理使用，节约机械台班费用。 （四）、加强质量管理，控制质量成本 （1）、加强施工过程的质量保证，提高一次成优率，避免返工浪费。 （2）、施工前，土建和安装各专业施工单位应提前熟悉图纸、认真核对，对图纸有交待不清和有矛盾的地方提前送交有关单位解决，保证施工过程中各道工序一次成活，减少返工浪费和损失，节约投资。 （3）、加强协调土建与安装各专业的穿插工作，防止留错洞、乱打洞，避免返工修补损失，既可节约工期，又可节省材料，降低成本。 （五）、加快施工进度，节约工期 费用的支出，合理安排施工网络计划，缩短工期，可减少人工、机械、架料等，保证和提前工期的措施详前面章节。 （六）、技术节约措施 （1）、墙体模板采用镜面覆膜模板，该模板的使用可减化施工工艺，加快施工进度，且工效高，劳动强度低。 （2）、大底板砼施工时在保证设计强度的前提下掺入磨细的粉煤砂和减水剂，每立方米砼可节约水泥20kg。 （3）、砌筑砂浆掺入适量粉煤灰可节约水泥和白灰膏的用量，降低工程成本。 （4）、室外地下管线施工时机的选择 室外地下管线施工时机，宜在整体工程施工的初级阶段进行，以确保重要施工阶段的顺利进行，避免凿破正式路面引起的阻工或费用增加；另外，为确保地下管线的安装质量，凡过路面的地下管线，宜增设钢性套管加以保护。 （5）、预埋线盒 本工程预埋工作量大，为保证预埋工程质量，暗敷接线盒及灯头盒中，填充材料用泡沫塑料，外缠塑料胶带密封，泡沫塑料没有吸水性，可有效防止泥浆进行，减少堵管现象的发生。