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``` 新媒体运营 KPI （初稿） 第一章 总则 一、 目的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成 情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核 办法。 二、 适用范围 本办法适用于新媒体运营所有在职员工 三、 考核原则 1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。 2. 运营考核周期是每月一次。 3. 每月薪资在 次月 15 日发放。 4. 每月次月 1 日开始整理统计上月运营项目运营数据。 5. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由 总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。 ```` ``` 第二章 新媒体运营薪资结构 一． 运营工资结构： 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 二． 新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即： 三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一 小组获得其余绩效工资。 三．员工发工资依照下表 按月薪 10000 元举例 基本工 岗位工 资 资 绩效工资 当月工资总合计 10%+ 个人总工资 40% 基本工资 + 岗位 20% 70% 总计额外 50% 工资 + 绩效工资 2000 7000 5000 合计： 14000 第三章 新媒体运营组竞争制度 一． 新媒体组组员构成： 目前小组配置三至五人，一位运营，三位编辑，一位美工。 二． 小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资 即： A 小组当月绩效竞争中获得 40% 的绩效考核，那 A 小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的 么 40% 。 B 小组各位成员获得其绩效工资的 60% 。 ```` ``` 三． 在竞争中出现舞弊，虚假结果处罚 在竞争中如出现作弊，虚假结果等，由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资，并处罚其小组 负责人两月绩效工资。 四． 额外奖励制度 额外奖励制度是指：在新媒体运营过程中，所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广，并做出 显著效果。 如：爆炸性新闻，立场站队明确，产生正面意义转发（分享）达五百以上。有效的宣传公司产品并 达成大量销售的等等。 五． 奖励制度奖励明细 文案类： 500 以上，阅 1. 新闻事件立场明确，产生正面意义的转发分享