进度控制方案及措施.docxVIP

xxxx工程 进 度 控 制 方 案 审 批： xxxxxxxx 2016年 月 日 施工进度控制目标 开工日期：201x年10月11日，多层加网点竣工日期2017年6月30日，高层竣工日期为201x年11月30日。 二、进度风险分析 为了对建立工程施工进度进展有效地控制，监理工程师必须在施工进度方案实施之前对影响建立工程施工进度的风险因素进展分析，进而提出保证施工方案实施成功的措施，以实现对建立工程施工进度的主动控制。 工程建立相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进展协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。 资金供给进度的影响：工程施工的顺利进展必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供给能力，安排好施工进度方案，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供给缺乏拖延进度，导致工期索