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原因分析 承诺了不去兑现： 承诺是走向成功的 必由之路。 自我处罚法 面壁思过 第十九页，共四十八页。 武士道精神 第二十页，共四十八页。 （五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 原因分析 第二十一页，共四十八页。 原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 第二十二页，共四十八页。 抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？ 第二十三页，共四十八页。 　第三章　如何打造高效的执行力 （一）打造有执行力的人才 （二）执行力人才素质的要求 （三）执行力文化的培养。 （四）时间管理和目标管理。 执行力就是生产力 第二十四页，共四十八页。 一、提升执行力的人员流程设计技巧 第二十五页，共四十八页。 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 第二十六页，共四十八页。 三、打造高效执行力 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 第二十七页，共四十八页。 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 第二十八页，共四十八页。 故事：死神的账单 　　 昨天是一张已被注销的支票， 　　 明天是一张尚未到期的本票， 　　 今天则是随时可运用的现金。 第二十九页，共四十八页。 一个人一生的时间帐目表 第三十页，共四十八页。 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 第三十一页，共四十八页。 高效执行力（五） 执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 第三十二页，共四十八页。 高效执行力(六) 执行的48字方针 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 4、认真第一，聪明第二 5、结果提前 自我退后 6、锁定目标 专注重复 　　　　在执行的时候，要将顾客利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 第三十三页，共四十八页。 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。 执行力箴言二 第三十四页，共四十八页。 团队执行力强化训练 景红阳老师 主讲 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -----景红阳老师与您共 勉！ 江苏中和企业管理商学院 2015年5月8日 第一页，共四十八页。 课程大纲 第一章　执行力的重要性 第二章　执行不力的原因　 第三章　如何打造高效的执行力 第四章　高效执行力训练 第五章　视频观看 第二页，共四十八页。 关于学习的效率 第三页，共四十八页。 学习的五个层面 讲义上的知识 课堂上的知识 自己从中感悟到知识 行动+总结 自己的计划与行动 第四页，共四十八页。 您希望重点学习的内容、希望解决的难题？ 第五页，共四十八页。 课堂加减分标准 第六页，共四十八页。 第一章　执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 执行力就是生产力 第七页，共四十八页。 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、执行力就是保质保量的完成任务。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿—— 第八页，共四十八页。 案例分析：亮剑的执行力精神01 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 第九页，共四十八页。 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 第十页，共四十八页。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想