PMBOK第五版-PMP考试易混淆知识点总结 .pdfVIP

1、 项目集、项目组合的区别。 2、 PMO、PBO、OPM 的区别 项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治 理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一 组织部门。有 以下几种类型： • 支持型。项目资源库，对项目的控制程度很低，无权下要求 • 控制型。对项目有一定控制的权力，如提供必需使用的模板 • 指令型。直接管控项目。这种 PMO 拥有很高权力。 基于项目的组织（Project-based Organizations，PBO）是指建立临时机构 来开展工作的各种组织形式。 组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM），是一种战略 执行框架。 3、 马斯洛需求理论等几种理论 4、 直接成本、间接成本等成本类型 咨询、培训成本，对后续其他工作或事项也会有帮助的工作，是间接成本。 5、 建设项目团队的 5 个阶段，及其表现形式 6、 几种项目生命周期区分。 适应型生命周期、增量、迭代、预测性生命周期等。 7、 项目经理的领导方式： 1 / 1 文档可自由编辑 规划