业务战略制定的若干要点与误区.pdfVIP

业务战略及其制定的若干要点与误区 （提纲）） 一．战略的一般特性 1．战略的表述与基本内容 2．企业应当制定明确的战略  误区：“我从来没有制定过什么战略，照样赚钱“ 3．战略必须是特定的和具体的  误区：“谁经营好赚钱多，我就跟他学“ 4．战略失误往往是没有机会改正的  误区：“我不用战略规划，摸着石头过河就行“ 5．战略是用来指导行动的 二．有效战略的特征 1．明确：做什么，不做什么  误区：“为什么要在战略中明确舍弃一些东西？都要不更好吗？” 2．内部一致性 3．外部一致性 4．重点突出  误区：“起码有十个东西对我的业务成功非常重要，它们都是重点” 5．前瞻性 6．可实施  误区：“战略是务虚，它只是对未来的一种模糊的展望” 三．战略制订过程的主要环节 1．企业目前正在做什么  战略辨认 明显的或隐含的战略是什么？  现行战略的暗含假定 现行战略是建立在哪些暗含假定基础上的？也就是说，如果要使现行战略 成为合理的战略，那么在公司的相对位置，其优势和劣势，其竞争对手和 行业趋势等方面应当有哪些假定条件成立？ 2．现时环境中各项条件如何？  行业分析 什么是竞争取胜的关键因素？什么是行业中重要的机会和威胁？  竞争对手分析 现存和可能之竞争对手的能力与局限如何？他们未来可能作出何种战略 举动？  社会分析 那些重要的政府、社会和政治因素会产生机会或威胁？  优势和劣势 以行业分析和竞争对手分析为基础进行考虑，企业与其现存和未来竞争对 手比有哪些相对优势和相对劣势？ 3．企业应该如何做？  检验现行战略的假定条件 将现行战略隐含的假定条件与上述对环境中各项实际条件的分析结果进 行比较，他们是否相符？现行战略是否能通过上述一致性检验？  可供选择之战略 在上述各项分析基础上判断，企业有那些可供选择的可行战略？（现行战 略是否是这些可供选择的可行战略中的一种？）  战略选择 上述可供选择的可行战略中那一个能使企业的情况与环境中的机会和威 胁得到最好的接合？ 四．战略制定的基本理念 1．战略是要创造一个独特的、可持续的、有竞争力的企业定位  误区：“战略是要连续地改善企业的日常运行效率” 2．战略是要创造一个不同的、与其它定位不相容的定位  误区：“战略就是大家朝着同一个完美的企业定位竞跑” 3．竞争优势产生于一个为一个特定竞争位置量身定做的行动系统  比较：“竞争优势依赖于核心竞争能力和重要资源” 4．竞争优势取决于在一个较长时期内坚持不懈地追求一个明确的战略，并在同时不断地 改善日常运行效率  比较：“竞争优势产生于灵活地适应极度竞争和行业变化” 讲授和讨论：6小时。 刘星星 01/05/26