计划管理实施的必要性PPT课件.pptVIP

专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 计划管理的认知 * 第一页，共十二页。 * * 认知思路 是什么 为什么 重要性 怎么做 结论 计划 * 第二页，共十二页。 * 1.计划是什么 * 计划的最高层次——战略 战略 对未来 对现在 预测 指导 构想 * 第三页，共十二页。 * 1.计划是什么 * 计划是在行动之前制定的，对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，做到风险规避。 通过计划制定出目标和战略，便于高层确定公司的组织机构、职位、人员安排，如何沟通和激励下属，以及如何进行控制。 有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性。 为组织目标服务，把任务分解到不同的时间段及其行动安排；把任务分解到不同层次、不同部门、不同成员。 高层制定的是战略计划，中层制定的是战术计划，同一层次的各组织单位制定的计划应相互协作配合。 特性 3.预见性 2.全局性 5.效率性 1.目的性 4.系统性 * 第四页，共十二页。 * 计划通常的表现形式：在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据。企业发展制定长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。企业根据市场的需要和企业的能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项管理工作协调进行。 1.计划是什么 * 第五页，共十二页。 * 2.为什么做计划 * * 第六页，共十二页。 * 2.计划的目的是什么 计划 人力 计划 物力 财力 计划：将战略转化为具体目标。全过程规范化、程序化、标准化和制度化有序实施，发现问题及时纠偏。 * 第七页，共十二页。 * * * 3.计划管理的重要性 * 第八页，共十二页。 * * * 3.计划管理的重要性 * 第九页，共十二页。 * 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。