《建设工程项目管理》课程教学大纲（本科）.pdfVIP

《建设工程项目管理》课程教学大纲 一、课程基本情况 课程代码：1051239135 课程名称 （中/英文）：建设工程项目管理/ Management of Construction Project 课程类别：专业选修课程 学分：1.5 总学时：24 理论学时：24 实验/实践学时：0 适用专 ：给排水科学与工程 适用对象：本科 先修课程：水工程施工与组织、给水排水工程经济与概预算、计算机文化基础 开课学院：土木工程学院 二、课程简介 1.课程任务与目的 本课程贯彻，以立德树人为根本任务，将社会主义核心价值观贯穿始终，综合运用管理方法论， 详细介绍建设工程项目组织与管理思想，并将动态控制的基本原理融入到成本控制、进度控制和质 量控制的三大环节，遵循安全与环境管理、合同管理、信息管理的基本原则，引导学生能够基于 “三 控三管一协调”的管理主线从事工程项目管理工作，严格职业操守、筑牢法律底线、增强国际视野， 以大工程观为引领，发扬工匠精神、抒写家国情怀。 2.对接培养的岗位能力 具备在工程项目管理岗位从事实施期的成本控制、进度控制、质量控制、安全与合同管理、信 息管理、组织与协调的能力。 三、课程教学目标 通过本课程的学习，使学生具备以下能力和素养： 目标1.能够运用管理的方法论进行实际工程项目的组织与管理，培养学生现代科学思维方法。 （支撑毕业要求 6.3） 目标2.能够依据动态控制原理进行成本控制、进度控制和质量控制，培养学生的职业精神和底 线思维。（支撑毕业要求 6.3） 目标3.能够按照我国现行的法律规定进行安全与环境管理、合同管理、风险管理和信息管理， 增强学生的法律意识和法治素养。（支撑毕业要求 1.1） 目标4.能够在工程项目管理与实务方面培养责任意识和担当精神，显著提升团队协作能力，具 备解决工程系统性问题的职业素养。（支撑毕业要求 8.3） 四、教学课时安排 学时分配 学时 完成课程 主题 教学内容 总学时 讲课 实验/实践 教学目标 建设工程项目的基本原理；组织论 1.建设工程项 的基本原理；建设工程项目的采购 目标1 目的组织与管 4 4 模式；动态控制；项目经理和监理 目标4 理 的工作性质、任务和工作方法。 2.建设工程项 成本计划；成本控制；成本核算； 目标2 4 4 目成本控制 成本分析和成本考核。 目标4 进度控制与进度计划系统；总进度 3.建设工程项 目标2 目标的论证；进度计划的编制和安 4 4 目进度控制 目标4 排方法；进度控制的措施。 质量控制的内涵；质量控制体系； 4.建设工程项 施工质量控制；施工质量验收；施