人力资源战略与规划知识点汇总.pdfVIP

第一节 人力资源战略与规划概括 1、 人力资源广义上的定义：是指一个社会拥有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包含数目与质量两个方 面。 2 、 人力资源狭义上的定义：是指组织所拥有的用以制造产品或供应服务的人力。 3 、 人力资源的特色 能动性 重生性 双重性 社会性 4 、 人力资源管理的定义：是指运用现代化的科学方法，对与必定物力相联合的人力进行合理的培训、组织和分 配，令人力、物力常常保持在最正确比率，同时对人的思想、心理和行为进行适合地指引、控制和协调，充足 发挥人的主观能动性，使量才录用、事得其人、人事适宜，以实现组织目标。 5 、 人力资源管理的基本任务：招人、用人、育人、留人。 6 、 人力资源管理的基本目的：是成立一支宏大的高素质、高境地和高度团结的队伍，以及创建出一种自我激励、 自我拘束和促使优异人材崭露头角的体制，为公司的快速成长和高效运作供应保障。 7 、 人力资源战略的定义：是指在组织战略的指导下，经过内外面人力资源环境剖析等工作拟定的人力资源管理 指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略举措。此中科学的人力资源环境剖析是前提，确定实现人 力资源管理目标的职能活动是重点，实现组织目标是根本。 8 、 人力资源战略的地位：是公司管理中最重要、最根本的部分。 9 、 人力资源战略的层次： 1 ） 宏观战略：是指国家层面的人力资源战略 2 ） 中观战略：是指行业层面的人力资源战略 3 ） 微观战略：是指公司层面的战略 10 、 人力资源规划的定义：是指在公司战略指导下，依据人力资源供需剖析，将宏观的人力资源战略转变为未 来一个期间适用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。 11 、 人力资源规划的层次： 1 ） 对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划 2 ） 将战略规划详细化为可操作计划的人力资源业务计划 12 、 人力资源战略和人力资源规划的关系： 1 ） 人力资源战略是人力资源规划的前提 2 ） 人力资源规划是人力资源战略的延长 3 ） 人力资源战略与人力资源规划的整合 13 、 人力资源战略与规划的意义 1 ） 人力资源战略与规划是公司战略的中心 2 ） 人力资源战略与规划可提高公司的绩效 3 ） 人力资源战略与规划有益于公司形成连续的竞争优势 第二节 人力资源战略与规划的发展 1、 人力资源战略与规划产生的环境 （1 ） 不停变化的人力资源环境 1 ） 经济全世界化 2 ） 高新技术的迅猛发展 3 ） 竞争焦点变化 （2 ） 人力资源管理面对的挑战 公司人力资源管理者的角色已经渐渐从过去的行政、总务、福利委员会，转变为为公司业务学习和教 育的推进者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和改革的倡议者。 公司人力资源管理实践日趋向战略人力资源管理转变 公司的人力资源管理已从传统人事管理部门向帮助公司管理层为获取连续竞争优势，实现职工贡献最 大化这样一种崭新的角色转变。 2 、 人力资源战略与规划的发展 （1 ） 人力资源战略与规划的萌芽阶段 （2 ） 人力资源战略与规划的产生阶段：公司人力资源规划的重点也不过怎样从市场上获取娴熟工人和经过 各样人力资源管理举措提高工人的工作效率。 （3 ） 人力资源战略与规划的发展阶段：公司人力资源战略与规划开始被放在人材的供需均衡上，特别是管 理人员以及专业和技术人材的供需均衡上。 （4 ） 人力资源战略与规划的成熟阶段：面对这样的局势，公司人力资源战略与规划的重点变为重申高层管 理者的培育与交接计划，人员精简计划，公司重组、吞并与收买计划，以及公司文化改革等。 第三节 人力资源战略与规划的理论基础【 1 人力资本理论、战略管理理论、组织理论】 1、人力资本理论的内容【舒尔茨 “人力资本投资”的报告】 1 ） 人力资源是全部资源中最重要的资源，人力资本理论是经济学的中心理论之一 2 ） 人力资本的中心是提高人口素质，教育投资是人力投资的主要部分 3 ） 教育投资应以市场供求关系为依照，以人力价钱浮动为权衡标准