人力资源规划日程表.pdfVIP

人力资源规划 日程表项目/意 义组织者 在现今越来越激烈的市场竞争中，企业为了寻 求发展，需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际 情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资 源的规划。人力资源战略规划的意义：①有利于企业明确在未来 一段时期内人力资源管理的重点,即明确哪一项工作是真正值得投 入,需要密切关注的. ②有利于界定人力资源的生存环境和活动空 间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在 现有的组织架构下,获得生产和工作活动的高效化;对外管理的目的 是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。③有利 于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定 .人力资源管 理的职能包括吸引—-选、录 —-用、保持—-育、发展—-留、评 价——管理和调整—-优化六个方面。④有利于保持企业人力资源 长期的竞争优势。 ⑤有利于增强领导者的战略意识，人力资源 战略的确定是企业领导者的天职. 要点开结项目阶段 1 、 要求各[阶段1］：夯实现有基础，梳理不合理结构,推进人力资源管 理2015—2015 -9—30 6-10 部门要根据本岗①借助第二季度到各分公司考 核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底,同时开 展岗位描述的辅导工作；位实际工作内容详细填写；②全员岗位描述 收集整理 人力逐岗、逐人做以审核、调整 返回调整修改 修 改完毕上交 人力资源制作《岗位说明书》；2 、要把工作重③梳理 组织结构 逐部门确认组织结构 人力制作《组织结构图》 《组织结构图》与《岗位说明书》一起下发各分公司；要度按顺序 排序。 ④根据企业组织结构图整理OA 流程 制作OA 审批流程 与各部门确认流程的合理性 模拟运行 上传OA 通知各分公 司开始执行使用；⑤下发人力资源管理全套表格。 （完成时间节 点：3 季度末） ［阶段 2 ］：加速人力资源管理标准化进程 , ①要求各分公司根据 2015—2015 绩效是层层 —8—15 7-15 分解的高层没有 《岗位说明书》制作各岗位KPI 指标，开展绩效考核的基础工作. （KPI 分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层 层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；） ， 明确目标 中层基层 员工自然茫然②试行绩效考核优化管理：绩效考核运行1——2 季度 的时间，基本已经趋于稳定，这时候人事可以发起第1 次KPI 调 整，此时的KPI 指标接近于合理化，给第2 此KPI 调整提供可靠 依据。 ③通过半年的基础沉淀，2016 年1 月份正式启动人力资 源管理,这个时候的绩效考核已经趋于合理化，人事相关表格已经 统一，此时推进人力资源管理的契机已经成熟。④通过半年的检 查、培训梳理,各单位的人事专员能力基本上已经掌握，给接下来 的划片区管理奠定了坚实的基础.2016 年1 月份开始划分片区管理 的办法，进行有效的人力资源管理推进工作。⑤半年的文件积 累，完成《员工岗位描述》《企业人事管理全套管理表格》《人 力资源管理全套流程图》《培训管理体系》《HR 作业指导书》 《储干培养系统》《员工入职“导师”制》,经过上述资料的完成， 最终完成哈尔滨黎明气体集团《人事管理手册》，企业的人是管 理工作才能算刚刚步入正规化、模块化的管理阶段.(完成时间节 点:2015 年12 月） 2015—真实执行, ［阶段 3 ］:在岗位明确,职务清 晰，组织结构合理的前提下,开展选、用、育、留管理体系；（完 成时间节点：2016 年1、2 季度） 7-1 不虚假 2015—2015 行政人事监 [阶段 4 ］：标准化管理的初步模型已经形成，开始把相关的制 度、流程进行标准化导入； (完成时间节点：2016 年度）