企业文化的建设与创新.pptVIP

4．利益：平等、互利，在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客、员工和合作伙伴均感到满意。 5．利润：按照利益可持续增长的要求，确立每个时期的足够高的利润率和利润目标，以确保各方利益，并认真履行社会赋予我们的责任，使我们的事业得以稳定高速发展。 6．分配：企业将根据员工的贡献、才能、责任、归属、风险承诺，在企业用劳动创造的价值中，向每一个员工分配企业的部分价值，企业特别注重德才兼备的员工在分配中的优先权并掌握一定的分配权。 7．社会责任：在企业发展的同时，努力为国家、所在地区的公益事业、教育事业、贫困地区的发展作出贡献。 第三十一页，共八十一页。 塑造企业价值观的几个途径 1．树立效率观念——对于效率的追求是企业的根本利益所在。 2．构筑团队精神——特别强调对组织观念的认同，不断提升“企业形象”的宣传作用。 3．活用人性化的管理——把人看作企业最重要的资源，运用“职位描述”，“个人生涯设计”等理论与实践的结合措施，提升“企业形象”，缓解员工由于对企业的陌生等原因而产生的恐惧心理。 4．丰满企业形象——投资公共关系，谋求长期成长，增加公众对企业的认同。 5．塑造企业英雄——对于那些代表了企业利益和价值的