如何打造企业执行力.pptVIP

打造企业执行力 提升执行力方法之一 要素控制法 第二十一页，共五十八页。 打造企业执行力 什么是执行到位的关键？ 一件事情执行到位有哪些要素？ 控制三要素：标准、制约、责任。 第二十二页，共五十八页。 打造企业执行力 企业现象： 人人都在做事，个个都在忙事。 结果：有人做事，无人管事。 如：员工忙于生产，产品做了出来质量如何让 人控制。 研发忙于产品设计，至于进度是否如期、 产品是否有市场竞争力则无人管控。 第二十三页，共五十八页。 打造企业执行力 标准： 一件事情怎样做、做到什么程度，都要事前明确规定。 检验标准、作业指导书、订单评审流程、财务报销制度、会议纪律等。 第二十四页，共五十八页。 制约： 监督、跟进、检查的过程。 企业现状： 有规定、有标准、无人检查与制约； 只有领导检查，没有专人检查。 打造企业执行力 第二十五页，共五十八页。 责任： 检查之后落实责任。做得好奖，做得差罚。 企业现状：有规定、有检查、无奖罚。 打造企业执行力 第二十六页，共五十八页。 打造企业执行力 （案例） 前不久参加一个机加企业安全生产会议。 一名员工由于未按《作业指导书》操作，导致手指被开料机切断。 问起车间安全生产落实情况时，车间主管理直气壮地说：我