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3) 目标管理的实施，要求企业有相应组织文化的支持，同时企业面临的环境相对稳定。  （2）、 有关行动方案选择的分析评价方法  在确定了企业经营活动的方向与内容后，决策者还必须对组织在既定方向下从事一定活动的不同行动方案作出选择。其主要方法有三种：确定型、风险型、不确定型。 确定性决策的方案选择法： 量本利分析、 投资回报率评价法、 现金流量分析法  山西信息职业技术学院 第三十一页，共五十二页。 量本利分析 量本利分析也称保本分析或盈亏平衡分析， 通过分析生产成本、销售利润和销售量三者的关系，掌握盈亏变化的临界点（即保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。  亏 利盈 Q 销售收入 变动成本 固定成本 山西信息职业技术学院 第三十二页，共五十二页。 风险型决策的方案选择法： 决策树由决策点、方案枝、自然状态点和概率（状态）分枝构成。 决策树方法的步骤：1） 根据决策备选方案数目和对未来环境状态的了解，绘出决策树图形。 2） 计算各方案的期望值，包括： a.各概率枝的期望值=各自然状态损益值X该自然状态的概率； b.将各概率枝的期望收益值相加，结果写在相应的自然状态点上。3） 将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需投资额，比较余值后选出经济效果最佳的方案。 4） 剪除期望收益值较小的