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四、教练法之辅导与劝导 激励理论回顾------激励与保健 公司的政策和管理 监督 人际关系 地位 薪水 就业保障 工作对个人生活的影响 工作成就 对工作成就的认可 责任 晋升 有趣的工作 成长的可能性 * 第六十二页，共七十九页。 四、教练法之辅导与劝导 激励理论回顾------追求公平 觉察到的比率比较 A员工的评价 A所得/A付出 B所得/B付出 不公平（报酬过低） A所得/A付出 = B所得/B付出 公平 A所得/A付出 B所得/B付出 不公平（报酬过高） * 第六十三页，共七十九页。 四、教练法之辅导与劝导 激励方式 ? 绩效激励法 职务激励法 荣誉激励法 内在激励法 形象激励法 负面激励法 ? 危机激励法 竞争激励法 环境激励法 培训激励法 感情激励法 人格激励法 ? 目标激励法 成功激励法 兴趣激励法 挑战激励法 榜样激励法 民主激励法 * 第六十四页，共七十九页。 四、教练法之辅导与劝导 注意人性的一面 令下属感到自己是重要的 表现关怀可以发挥正面的影响力 了解影响员工的推动力因素 认可与肯定员工的辛勤与努力