人力资源定岗定编定员.pptVIP

* 人力资源规划– “定编” * 第三十一页，共六十二页。 人力资源的战术性规划 -- “定编” 人力资源规划要解决的第二个问题： 定编----企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？ “How many people”? 个人 组织 * 第三十二页，共六十二页。 定编工作的要点 “定编”工作是进行人力资源预测工作的一部分。 “定编”工作的目的是为了通过对企业在一段时间（短/中/长期）内的业务策略与发展进行分析，配合企业的战略进行人力资源的配置（Strategic Staffing）。 “定编”工作的结果是基于一系列关于企业内部、外部环境的假设而进行预测得出的，而实际结果往往因假设的变化而有所不同。 尽管近年来，数学模型和统计分析法应用到了“定编”的人力资源预测工作过程中，仍然没有任何一种方法可以快速得到完全精确的预测结果！ * 第三十三页，共六十二页。 定编的方法分析与介绍 1. 经验预测 2. 财务预算 3. 标杆分析法 4.劳动定额法 5. 人均利润分析 6. 经济模型法 定编分析方法不局限上述六种； 定编分析的不同方法在复杂程度、准 确程度、时间与成本等方面各有优劣； * 第三十四页，共六十二页。 定编方法介绍与分析 -- 经验预测法 经验预测法是人力资源预测方法中最简单的一种方法，就是用以往的经验（考虑现有的业务规模、市场/产品/服务等变化因素）推测