三星电子TWI线管理主管技能教育.pptVIP

* * * * * 准备好工作场所，就是为了在员工面前树立良好的榜样，一开始就告诉他正确的做法。不要使用临时总凑合或是随意找来的工具进行教导，否则教导工作就不能顺利进行。 * 几个步骤： * 我们的任务是把这边的牌移到这边，让两边的牌互换。 我们所需要的材料是12张牌，其中六中一样，另六张一样。 * * * * * * 5.有功劳人员必须奖励 在这里所说的有功人员，不仅是指协助的人，举凡对于改善案提出对策的人也要更加以奖励。如果对其功劳未加以奖励，以后再也不会有人愿意来协助你。 第九十三页，共九十七页。 回顾总结 第九十四页，共九十七页。 第九十五页，共九十七页。 第九十六页，共九十七页。 内容总结 TWI。提升工作的效率与效能，提升一线主管创新意识及能力。人与人 的关系。⊙应掌握全部事情经过⊙。⊙切忌以偏概全地下决定⊙。⊙班长不可推卸责任⊙。1 描述行为----（B）针对何种行为提供反馈。2 阐明结果----（R）阐明该行为造成的结果。回顾总结。2、砂轮与修正器的更换(机种更换)。四、四阶段教导法。学习者没有学会 ,是因为教导者没有教好。2.感觉性或判断性的作业。2. 由学习者一面操作机台，一面说出步骤及要点。企业成本降低,品质提高,才有竞争力,企业可以赚取利润留成,可以增加员工福利.。可以完整地、正确地掌握了解其各项作业细节的实际状况。可以将每一个细目，按顺序地、毫无遗漏地