- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电力主管岗位职责(共13篇)
第1篇:电力主管项目师岗位职责电气设备主管项目师岗位职责
一、在热力总站站长的领导下.指导基层分站相关节能、环保
及电器方面的技术工作。
二、协同相关领导、各分站.协助上级部分做好每年供暖设备
的春检工作.保障电器及自控设备正常运行。
三、及时编制设备大修、更新、改造规划.控制好本钱支出计
划。
四、做好更新改造电气项目的施工措施部署。
五、深入工地现场.检查生产进度.工作质量.提高了生产效率
确保保险生产。
六、严格要求现场作业人员执行各种作业尺度。
七、严格遵守劳动纪律.仔细执行工作尺度。
八、达到职务岗位职责规定的技术干部应具备的素质。
九、依据部颁146号部令及《电气设备检修尺度》及《电气设
备单项作业尺度及验收尺度》进行。
十、严格执行《节约能源法》、《环境维护法》。
十一、工作质量和数量的考核依据总站月度规划考核尺度进
行。
第2篇:电力仪表项目主管岗位职责1.电力设施(如电力高压柜)配套的丈量、维护.指示仪表的研究和设计。2.全面负责公司电力仪表项目工作.负责电力指示仪表的研究、设计和相关电力配套设施产品的开发和测试。3.对电力仪表生产过程实行监控.随时排除生产过程中的不稳定因素。4.负责指导电力仪表项目部其他项目师的工作.并经常性地对其进行技术培训和组织技术交流活动。5.协助相关部分参加公司在仪表精度和耐用性方面的重大工艺技术改造。
第3篇:主管岗位职责我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司:门店店长
岗位概述:门店主管负责部分内日常管理工作.协助店上进行门店事务的管理。
具体职责:主管主要职责在于带领部分员工完成门店的销售指标.对部分人员、商品、销售全面负责。具体如下:
一、人员管理
1、指导并监督部分员工的工作纪律及考勤。
2、主持部分早晚例会.进行工作总结和部署.并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工.以身作则.教导新老员工.做好员工的思要工作及问题事件处理(包含员工之间的矛盾)。
5、仔细了解了公司制度、政策.正确传达.积极调动员工积极性。
6、根据每日评估.仔细公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各种工作尺度及细则规范。
8、新人入职及时部署师傅负责传帮带.辅助员工达到工作尺度要求。
9、部分人员离职.必需进行恳谈.清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的部署。
10、奖罚公平.一视同仁.杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、了解公司产品的基本概念、产品知识.熟悉导购工作流程。能尺度操作销售服务流程。
2、维护部分商品保险.杜绝失货.并且做好店堂无形资产的维护和使用.如商标、电脑程序等。
3、仔细分析商品的进、销、存.合理订货.合理控制库存。
4、合理摆设商品.遵循商品摆设尺度。做到整洁、美观、充足、坚持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌.实时传递商品信息。
6、了解畅销、滞销商品.保障畅销商品不短缺.滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品.依照公司要求准时提交缺货报表。
8、着重商品准时日盘.主动核对数据.确保货品保险。
9、教导员工爱护商品.搬货及清洁时维护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架.申请处理。
10、 悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、装置方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售.主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、了解每期促销活动内容.督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果.分析部分操作得失.收集顾客意见反馈给公司相关部分。
3、督促收银员工作的周密和保险。
4、及时反馈市场动态、同行信息.提出合理化建议。(依照公司要求提交市调表)
5、根据店长工作规划.做好每月、周、日工作规划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据.发现问题及时组织部分人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见.每周定期查看退换货记录.分析商品、人员存在问题.及时上报店长.实施整改。
(完)
第4篇:电力岗位职责电力公司岗位职责
经理工作部
(一)主任岗位职责
⒈负责经理工作部全面工作.一直提高了部室管理人员素质.促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各种行政管理工作.提高了行政管理水平;
⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济职责和管理职责考核工作; ⒋落实部室费用规划.严格控制支出;
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、常规化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核措施及实施工作;
⒏协助公司领导处理日常事务.协调公司内部各单位之间工作的开展;
⒐组织部室考核小组成员总结上月工作.部署当月工作.对部室人员进行量化考核评分; ⒑做好各级来文、来电拟办工作;
⒒完
原创力文档


文档评论(0)