环境环评企业规章制度.docxVIP

环境环评有限公司 规 章 制 度 总经办 编制 PAGE PAGE 1 环境环评有限公司规章制度 第一章 总则 环境环评行业是国家环保部认证的环评机构，业务范围包括各类环保咨询类服务、环境污染治理以及竣工（环保）验收等业务。 企业宗旨：诚信是生存根本！诚信是合作桥梁！ 企业精神：学习、拼搏、上进、责任、诚信、共赢！ 企业目标：力争上游、创口碑企业！ 为了促进公司发展壮大，优化管理结构，强化制度管理，提高工作效率，秉承公司目标，特根据国家有关法律法规及公司章程制定本规章制度。 第二章 公司组织架构 公司组织架构见下图： 执行董事 执行董事 总经理 总工 副总经理 工程师 资料员 总经办 技术 指导 业务 管理 财务 市场人员 编制人员 公司设置总经办、综合部、评价部三个部门，总经办直接对接执行董事。 总经办由总经理、总工、副总经理组成。总经办每月一次例会，负责公司日常管理及发展。 总工、工程师负责审查报告及技术指导。 评价部由工程师、编制人员组成，负责咨询类项目的报告编制、送审上会、报批等工作，并为业主提供咨询服务。 综合部由财务、资料员组成，负责公司人事管理、工资管理、财务管理、考勤管理、培训、职称申报、资料存档等工作。 第三章 岗位职责 公司岗位职责见下表： 部门 职务 职责 执行董事 公司高层管理人员的聘用和解职； 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； 行使问责制，对总经理及其他员工工作行使监督、检查权； 定期或不定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 总 经 办 总经理 公司承接项目前期政策性评估； 组织审定评价部、综合部工作计划、人员分工及过程监督； 负责评价部、综合部的业务培训、指导和公司全员的考核； 项目结果的定稿、审核，并对项目数据的准确性、客观性、科学性的技术质量把控； 全面掌握公司技术实力的全局性，负责技术性人才的选聘、晋升、降级、解聘的提名工作； 负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，处理涉外事宜，做好公司内外的接待及审批工作； 完成执行董事临时性指派工作。 副总经理 协助总经理全面管理公司的日常工作； 负责公司各类业务合同的审核、审定； 负责对市场的开发及维护，关注并定期向公司提交分析报告及可行性方案； 负责对市场部人员的选聘、晋升、降级、解聘的提名工作； 完成领导临时性指派工作。 总 经 办 总工 1、承担环评项目的前期评估工作； 2、指导编制人员解决项目中出现的重点、难点问题； 3、项目的定稿、审核工作，对承担项目的数据真实性和技术质量全面负责； 4、全面负责公司技术管理，在技术上有一票否决权，要求技术上不能出现原则性重大失误； 5、加强自身环评知识和技术精益求精，负责编制员内部学习和交流、培训、考核工作，要求与时俱进、与同事俱进。与公司俱进； 6、完成领导临时性的指派工作。 评 价 部 工程师 参与各类项目的前期调研，完成项目前期准备工作； 负责按进度计划完成各个项目，保证项目编制进度和质量； 负责控制各种项目整体进度，建立团队凝聚力，培养编制人员，审查报告； 负责定期提交各类相关工作报告与工作总结，负责项目的后续跟踪服务工作； 完成领导临时性指派工作。 编制人员 现场踏勘； 编制监测方案； 编制咨询报告； 协助市场人员催款； 负责咨询报告相关后续工作； 完成领导临时性指派工作。 综 合 部 资料员 处理考勤异常情况； 负责完成公司人事工作任务，人事文件的呈转及发放； 负责统计汇总、上报员工考勤月报表，对员工绩效考核资料进行统计汇总、上报； 负责所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项； 负责全体员工的人事档案及工资管理工作，招聘新员工，新员工跟踪考核，晋升、转正等相关档案资料的整理； 完成领导临时性指派工作。 财务 按照国家要求完成公司各项税务； 完成公司各类做账； 完成领导临时性指派工作。 第四章 人事制度 第一条?用人原则：德才兼备，以德为先。 第二条 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、从业能力等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第三条?原则上新进员工试用期如下： 1、无工作经验的试用期 个月； 2、两年以下工作经验的试用期 个月；3、两年以上工作经验的试用期 个月；4、根据新进员工表现，试用期可视情况缩短或延长。5、试用期内考核合格方可留用。 第五章 财务制度 第一条?贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。