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技术研发人员绩效考核制度 研发人员绩效考核办法 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合 理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司 的实际情况，现制定以下办法。 一、研发部经理的绩效考核办法 （1） 研发部经理的工资和提成 基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成 （3）新产品提成： 年新产品总销量在 200 万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付 经理按 0.3%给予提成奖励，连续提成 3 年（年以 12个月为周期）。 （4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理， 质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直 接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。 二、研发人员的考核办法 1、研发人员的引进。 研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3 个月，连续三个月未开发出任何 产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。每季度、半年进行考评一次，完不 成任务者调离或下岗。 2、研发人员工资和福利待遇 （1）新研发人员工资和福利待遇 前 3 个 学历 月 3 个月后 1 年后 本科 1000 进入公司考核体系 交 4 金 提成 研究 生 1500 进入公司考核体系 交 4 金 提成 （2）研发人员工资和奖励 基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成 4、产品销售提成办法和处罚措施 （1）提成办法 2 页脚内容 技术研发人员绩效考核制度 对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成， 连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。年销量在3万以下的， 没有奖励（年以12个月为周期）。贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原 因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。 （2）处罚措施 开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工 艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提 成中直接扣除）。指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后 再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处 方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。 三、新产品费用的管理办法 1 开发新产品所发生的费用（管理、实验等费用）均进入市场化管理，产品进入生产 和销售阶段，其费用计入生产成本，由总部制定统一出厂价。 2 研发人员所开发新产品提成均由使用单位承担。 3 研发部管理人员奖励，研发人员贮备产品及无提成产品的奖励均由总部承担。 4 研发部管理人员奖励，研发人员产品提成及产品奖励年度周期内达到目标内既予以 兑现，以后按每季度结算一次。 5 新产品推广（会议宣传，客户拜访等）过程中研发部人员所需费用由总部承担。 6 新产品在有效期内发生质量问题，总部给予补偿同等数量的该产品或同等价值的产 品，其市场公关等问题由各公司自行解决。 四、 新产品管理：新产品由研发部根据生产成本及产品定位，结合市场部和各公司 意见，统一制定市场销售价，各公司在销售时不得变相提价或降价。否则研发部有权终止使 用单