深入学习跨国公司管理经验,持续推进集团公司管理变革.pptVIP

公司办公室 随着公司发展，公司本部将从资本输出向技术输出和管理输出的转变，因此强化公司管理，整合相关资源，建立统一的管理标准和流程，为集团成员单位提供强有力的人力资源平台、财务共享平台、产品开发平台、采购物流平台和营销服务平台等显得迫切重要。 随着市场经济的发展，汽车行业的竞争日趋激烈，迫使我们必须必须按照市场经济规律办事，尽快剥离社会职能单位，最大限度地减少不增值的层次和环节。 第三十页，共四十二页。 * 长安汽车（集团）有限责任公司 * 公司办公室 深入学习跨国公司管理经验，持续推进集团公司管理变革 公司办公室2006年5月11日 ——长安集团公司学习跨国企业管理经验调研报告 第一页，共四十二页。 公司办公室 目 录 长安福特调研情况与管理特点分析 公司的管理现状和存在的主要问题 管理变革建议方案 第二页，共四十二页。 公司办公室 长安福特调研的总体情况 按照兵装集团公司文件精神和徐总指示，为了深入学习合资企业管理经验，持续推进长安公司管理变革，由公司办牵头，组织汽研院、市场部、人力资源部、财务部、发展规划部、销售公司、客户服务部、科技委、质量部、信息技术中心、经济运行部、审计监察部、零部件公司13个单位，分产品开发与营销服务、制造与质量、成本控制、流程与管理系统四个专责组，在充分剖析公司管理问题的基础上，到长安福特公司进行了为期一周的专题调研，调研以长安福特的执行效