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预算管理 预算管理基础知识 预算管理的定义： 预算包括营业预算、资本预算、 财务预算 、筹资预算，各项预算的有机组合构成 企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位 地调动企业各个层面员工的积极性， 是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的 全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的 管理工具。预算具有以下优点： 1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能 使管理者考虑各种可能的情形； 2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链 之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项 目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理 模式； 4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于 增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好 的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过 预算编制 、执行、控制、考 评与激励等一系列活动，全面提高 企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。 预算管理的意义： 1．预算是计划的数量化 预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映， 预算是一种 资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预 算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。 2．预算是一种预测 它是对未来一段时间内收支情况的预计， 预算执行者可以根据预测到的可能存在 的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。 3．预算是一种控制手段 预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行 动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后 控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计 1 / 9 预算管理 划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标 的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。 4．预算管理是一种协调 公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部 门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行 效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩 展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并 获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人 员和雇员的工作表现。 5．预算编制有利于完善企业基础管理 预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随 定额条件变化而修正。预算的编制与 预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及 时准确，促进信息管理发展。 6．精益生产的手段 它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也 是精益生产适行的管理手段。 7．预算是考核工作效率、工作质量的标准 预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以 根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。 预算的编制到执行控制和业绩评价， 完整的体现了管理上为实现预期目标而 进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预 算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。 预算管理的分类： 预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。 1、投资预算管理 投资决