团队建设与管理课件.pptVIP

团队激励 激励的方法 心态要素 态度 激情 信念 提高团队执行力 执行力构成核心要素 工具要素 工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业 角色要素 企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力 流程要素 创建以流程为基础的结构域执行体系 第三十一页，共四十三页。 * 团队建设与管理 讲师：张艳敏 弘 申 企 业 企业：弘申企业 性质：员工内训 * 第一页，共四十三页。 目 录 第四部分 团队冲突 第三部分 团队沟通 第二部分 团队激励 第一部分 认识团队 第五部分 提升团队执行力 第二页，共四十三页。 WHAT IS A TEAM ? 认识团队 * 第三页，共四十三页。 认识团队 团队定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。 第四页，共四十三页。 对比 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 决策上 目标上 信息上 技能上 责任上 团队 群体 第五页，共四十三页。 认识团队 团队建设六原则 平等