考核激励体系与结果运用实践技巧.pptVIP

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 1.扑克牌的启示： 第三十页，共四十九页。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 2.一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件： 本人能力出色 市场需求充足 第三十一页，共四十九页。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 3.一个销售员业绩分析： 第三十二页，共四十九页。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 4.人事淘汰的环节： 第三十三页，共四十九页。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据 第三十四页，共四十九页。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 第三十五页，共四十九页。 最新绩效考核激励体系与结果运用实践技巧 第一页，共四十九页。 第二页，共四十九页。 第三页，共四十九页。 管理箴言： 没有考核，就等于没有管理 第四页，共四十九页。 一.绩效考核的根本目的