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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑试验员年终总结 建筑试验员年终总结1 　　**大*办公楼项目自20*5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的援助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到*厦工程的施工生产中，根据业主计划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。  　　今年工作状况总结：  　　一、工程进度完成状况：  　　从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了**大*加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。  　　二、工程进度施工过程掌握总结  　　从12月5日**集*正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的糜费。  　　三、施工质量掌握总结  　　为把**大*办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，承受各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。  　　质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：  　　①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌控各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、掌控规范标准要求。  　　对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员树立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。  　　②对于进入施工现场的材料都严格把关。  　　对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理〔如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理〕。  　　③加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方实时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对涌现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料糜费。  　　④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。  　　四、安全文明施工总结  　　①工地文明施工管理，**大*办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标识明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。  　　②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改清除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 建筑试验员年终总结2 　　本人自20**年*月参与工作以来，先后参与了**港区开发区经八路工程、***工程、**路工程、**西路工程、**东路工程、***工程等工程的建设。现今在***负责港区BT项目建设的资料整理工作，担负过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。  　　在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。主要工作有：  　　1、协作各专业工程师对工程资料作好严格把关。由于工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力协作才能完成并做好这项工作。  　　2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等