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财务管理企业财务管理问题及解决措施（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务管理论文企业财务管理问题及解决措施 1 一、中小企业做好财务管理工作的意义 2 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 2 三、中小企业财务管理问题的具体解决措施 3 四、结语 4 文2：大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施 4 一、大数据时代对企业财务管理发展的影响 5 （一）财务数据信息精准度得到快速提高 5 （二）促进企业财务管理人员的角色转变 5 （三）扩大财务管理的信息挖掘能力 6 二、大数据时代企业财务管理工作存在的问题 6 （一）财务管理缺乏对核心业务的风险管控 6 （二）财务管理部门缺乏优秀的人才 7 （三）财务管理缺乏对数据网络的综合应用 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 财务管理企业财务管理问题及解决措施（资料） 文1：财务管理论文企业财务管理问题及解决措施 财务管理方面的工作在中小企业的发展过程中起到了非常重要的作用，具有重要意义，所以我们要重视这方面的工作内容，要想企业实现快速发展，财务管理工作水平就必须获得进一步的提高。伴随着科技发展机制的变革，中小企业的财务管理体系也产生了巨大的变化，尽快妥善解决内在问题、完善财务管理机制、提升财务管理水平是当前急需处理的重要事务。 一、中小企业做好财务管理工作的意义 中小企业财务管理指的是基于我国当前法律政策条例，为了确保企业日常工作能够正常、顺利开展，而对该单位的资金展开合理的预算与分配，在财务管理工作中需要对该单位所开展的一切经济活动进行严格核实、科学预算、精准分析、有效监管。做好财务管理工作，对于中小企业竞争力的提升和企业的长远发展有着十分重要的意义。总的来说有以下三个方面的体现：1.财务管理作为企业经营的重要组成部分，对企业生产的进行有着重要的影响，做好财务管理工作，有利于提高中小企业的整体管理水平和经营效率，降低企业的运营和管理成本，增强企业的竞争力和盈利能力。2.中小企业与大型企业不同，没有雄厚的资金流和固定资产，所以其在经营过程中对现金流、资产周转率和资源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企业的经营效率和经济效益，必须在财务工作中把握好日常管理和日常生产经营之间的关系，才能提高中小企业的市场竞争力。3.中小企业做好财务管理工作可以为管理层在企业发展方向的把握上提供重要的参考依据，对降低企业经营风险，实现企业的发展目标有着重要的意义。 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 1.资金管理环节存在漏洞很多中小企业尽管拥有各种各样的固定资产构成渠道，不过因为长时间没有对固定资产进行系统化整理，导致有的固定资产没有及时入账，成为账外资产，进而使固定资产数额呈现虚假模式增长，与真实资产存有很大出入。还会出现公款私存等相关问题，造成资金使用不受限制，失去规划性，开支不公开，资金利用率低下。2.财务分析精准度偏低现在部分中小企业的管理高层并没有认识到在整个单位发展中，财务管理所发挥着的作用，于是在贯彻和实施财务管理机制时不是非常正式、严谨，所采取管理方式非常简单，将工作重点停滞于“报账型”财会工作，并没有对所展开的财务活动进行合理而严谨的分析与评估，导致财务分析精准度偏低，在此形势下极易出现事前缺乏合理管控、事后无法有效解决的问题，那么财务相关负责人就无法为单位发展提供精准而可靠的数据信息，进而无法充分发挥财务自身作用。3.资产流失现象频现中小企业通过另一单位使用该单位的产品造成无形资产投资，而却因为股权社会化及投资单位的制度问题造成中小企业的投资出现减值或增值，同时中小企业因没有在规定时间内办理相关资产手续，使账面资金与实际资金出现很大出入。最终造成中小企业无法在第一时间行使投资者权力，使投资资产面临流失危险。4.部门间沟通性差很多中小企业都没有科学、正确认知财务管理，很多具体负责人只是将其视为财会部门的一项基本工作，只需该部门的相关工作人进行负责即可，无需其他部门的支持与配合。财务工作者在开展财务管理工作时，因为没有获取精准的基础信息，进而使得所制定的预算规划存在偏差，不利于单位的健康、持续发展。若是此问题持续存在，严重的话会导致项目资金链断流，不仅不利于单位项目工程的顺利工程，也不利于促进部门间的友好、协调合作。 三、中小企业财务管理问题的具体解决措施 1.建立健全单位内部控制制度始终遵循事前预防第一，事后控制第二的处事原则，对相关程序进行适度的调整与优化，严谨恪守授权、执行、批准等多项操作流程，重视责任牵制，在推行奖惩政策的同时明确各大部门的职责。对当前程序、企业规章制度、人事体制进