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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 快递员年终总结 快递员年终总结范文1 　　一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关怀与援助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别光荣。  　　20_年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度径直和工资挂钩是表达的公司进展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20_年公司也有新的改变，恳请能转变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的进展。能奖罚分明，不要由于当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。由于总的目标已经圆满完成。  　　20_年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对一些要求比较高的客户不能实时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。  　　一、存在的问题  　　1、订单颜色看错，递减错，size看错，订单颜色做错检查工作没做好。  　　2、与车间及其他部门协作、协调不够好，造成交期没法赶出。  　　3、色卡追踪没到位。  　　二、通过这段时间的努力，使我个人的耐烦、细心程度及对工作的合理安排得到了熬炼。  　　1、把握生产进度。为了完成事先预排的生产计划，生产管理者需要不断地确认生产的实际进度。最少要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便实时发觉差距并树立有效的补救措施  　　2、按计划出货，如因某缘由没方法按交期出货，实时跟客户沟通好，以免造成扣货款。  　　通过一年来的工作，我也清楚的看清自己还存在很多不足，主要是：了解还不够多，由于技能有限，对一些事情的处理还不太妥当，工作方法上还有待改善，这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做到最好。  　　三、明年工作打算  　　尽职尽责抓重点。严格根据发文标准，提高发文质量；做到文件实时收发、传阅、明确印鉴管理程序，完善运用登记，无审批用印现象的发生；完善各项规章制度，禁止无登记、无审批用印现象发生；完善各项规章制度，根据各项制度办事，做到收文有规范、办事有制有纪律，各项工作都有章，有据。  　　1、认仔细真，做好本职工作。  　　坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导，客户满足。帮助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印。仔细完成档案的整理工作，对各类文件实时收集，归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅。  　　2、严于律已，自觉遵守各项制度  　　做事要谨慎仔细；向领导汇报的全面；日常工作要记录并实时上报待人处事要有礼貌；待同事要坦诚宽容；严厉办公纪律，不做与工作内容无关的事情。  　　四、努力做好新的职能工作，对领导按排的工作，不折不扣的完成。  　　1、订单下来一式四份〔交期〕，每个部门一份，包装明细要精确  　　2、色卡，交期向客户确认追踪到位。  　　3、与车间及其他部门协作、协调好。  　　4、按制定的进度计划及相关要求出货。  　　5、与客户确认相关的出货资料后，整理好单据。  　　6、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，按排出货。  　　7、将出货资料整理至25号交财务。  　　要提前学习，要不断加强个人修养。 快递员年终总结范文2 　　岁月如烟，20**年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的.各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20**年部门主要工作完成状况、存在的问题及20**年的工作计划报告如下：  　　一、本职工作内容：  　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。  　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。  　　3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节省公司资源  　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极帮助处理各项异样。  　　5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。  　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务。  　　二、物流部20**年主要工作完成状况总结：  　　1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减削至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司成本。  　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理