经管企业知识经济管理分析（含目录）.docVIP

经管企业知识经济管理分析（含目录） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：经管论文范文企业知识经济管理分析 1 1知识经济的概念与特点 2 2知识经济条件下的企业知识经济管理的作用 2 3知识经济条件下的企业知识经济管理的现状 3 4知识经济条件下实施企业知识经济管理的措施 4 文2：关于知识自组织理论的企业知识管理分析 6 1　知识自组织理论 6 1．1　知识自组织的动力：知识分工协作知识分工协作 7 1．2　知识自组织的目的：企业知识创新 7 1．3　知识自组织的演化形态：知识生态系统 8 1．4　知识自组织的组织形式：学习型组织 9 2　知识自组织理论对企业知识管理的启示 10 3　结语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 经管企业知识经济管理分析（含目录） 文1：经管论文范文企业知识经济管理分析 引言 传统的企业模式中，盲目地追求最大化的生产规模，以追求产业技术为目标，这种发展模式必然将被知识经济发展模式所取代，进而以知识武装企业，为企业发展注入源源不断的动力，不仅促进企业的经济增长，而且会推动企业的成长与壮大。 1知识经济的概念与特点 知识经济的概念 知识经济的基础是知识，核心是现代科学技术，通过生产、存储、分配以及使用知识以及信息，从而推动与促进经济的发展。较之于传统的经济发展模式，知识经济在发展过程中，不依赖于资源以及硬件技术的规模、质量以及数量等，而是借助于知识的应用以及积累，从而为企业的发展创造更多的价值与财富。 知识经济的特点 知识作为一种重要的生产要素，广泛地投入在高技术产业之中。较之于传统的生产要素，知识生产要素具有其自身的特点，主要包括以下四个方面，分别是:①非磨损性。②重复使用性。③共享性。④增殖性。在知识经济时代背景下，知识这一智力投入得以普及与应用。在创造物质财富的过程中，传统经济会受到收益递减以及成本递增规律的影响，然而，在知识经济条件下，通过创造知识以及技术，从而可以进一步地提升自身的效用，反映出收益递增以及成本递减的发展趋势。由于以上知识经济的特点，大部分的企业管理者正在提高对知识的重视程度，将其作为提升企业竞争实力的重要因素。通过开发、共享、利用以及评价等方式，将知识作为企业发展的基础，进一步地加强对知识的管理，为企业的发展管理指明方向。 2知识经济条件下的企业知识经济管理的作用 知识是重要的生产力 近些年，社会经济发展模式发生重大变化，相应地在组织形式、规模以及竞争策略等方面都发生重大的变化。人们通过总结反思以往的发展观念，从而产生更为深刻的认识，意识到知识在促进经济发展方面发挥的巨大作用，一方面知识可以增加最终产品的价值;另一方面可以增加劳务的价值。在现代化的组织管理中，知识管理占据着越来越重要的位置。 知识是重要的资源 企业传统的管理模式以工作为中心，然而，基于知识管理背景下，企业应用以知识为中心的管理模式，为企业实现经营战略提供很好的指导，向各个阶段的企业战略发展阶段提供高质量的劳动力，充分地展现出知识管理的重要作用。 3知识经济条件下的企业知识经济管理的现状 落后的企业文化 企业文化在工业社会时期，重视人所能够为企业带来的经济效益，却缺乏对人类的情感以及创新精神需求的考虑，不仅抑制工作人员的发展潜力，而且严重挫伤工作人员的积极性，一方面无法充分地发挥出工作人员的作用;另一方面无法实现工作人员的价值，使得员工的创造力受到压制，严重地阻碍了知识进一步地创新。 落后的激励机制 一直以来，企业采用的“计时工资制度”以及“计件工资制度”，不利于知识的共享以及创新，而且在一定程度上，对知识的贡献以及创新形成阻碍作用，例如某一个员工由于掌握他人不知道知识与技术，不仅没有将其分享给其他的员工，而且会在内心产生自满的情绪，一直保守个人的秘密，从而以获得稀缺资源而享受着他人没有的优越感。站在长远的角度上来看，阻碍着企业的进一步的发展。 僵硬的组织结构 企业的组织结构不仅分工细致，而且管理严密，只有少部分人掌握企业的相关信息，如:①产品价格。②生产技术。③投资决策等。而且采用垂直流动的方式进行信息的传递与交流，组织结构呈现出“金字塔的”形式，该种组织结构暴露出众多的弊端，不仅结构笨重迟缓，而且还缺少足够的灵活性，不利于人们进行密切地沟通与交流，无法充分地展现出个人的创造力，更不能够彰显每一个人的个性特点，严重阻碍着信息的共享与传播。 4知识经济条件下实施企业知识经济管理的措施 知识管理部门的设立 只有设立专门的部门，选用专业人士，加强对知识这一无形资产的管理，才能够提高知识的利用效率，为企业的发展创造更多的财富。现