VI管理制度分析和总结.docxVIP

8 8 附件一：  XX 集团 VI 管理制度 总则 第一条：统一的视觉形象是 XX 集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形象统一，规范并推广 XX 视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI 对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业”，必须严格维护 XX 外在形象。 第三条：本管理制度最终解释权归 XX 集团品牌文化部所有。第二章．VI 要素基本理论 第一条：VI 基本要素的内容 1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等； 2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等； 3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。第二条：VI 应用要素的基本内容 1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等； 2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等； 3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语； 4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等； 5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等； 6、宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场）旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。 第三章.VI 管理内容界定 第一条：包括为集团决策层（总裁室）及时提供 VI 前沿信息； 第二条：包括研究及收集竞争品牌 VI 的特点与策略； 第三条：包括监控集团 VI 运营及 VI（商标）授权、使用标准； 第四条：包括 VI 标准的制定、使用等； 第五条：包括加强 VI 知识培训（集团品牌部制作培训 PPT 下发分子公司总经理、品牌部负责人负责培训等）； 第六条：包括整合VI 营销传播策略与计划、传播方式及行业VI 的调查分析； 第七条：包括 VI 传播方案实施的效果评测与改进； 第八条：包括监督各产业公司 VI 所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）； 第四章：VI 管理机构 第一条：集团 VI 管理由集团品牌文化部负责管理及执行。分子公司实行总经理负责制、分子公司品牌部或市场部负责执行。 第二条： VI 管理职责 1、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司相关责任部门负责集团 VI 的设计、制作与导入； 2、集团品牌文化部负责定期检查集团 VI 在各部门和分子公司的执行情况， 对不符合 VI 规范要求的提出限期整改意见，情节严重的，给予处罚。（详见第八章奖惩制度） 3、集团品牌文化部根据集团发展战略规划，负责制定VI 年度推广计划，及 VI 标准的解释、VI 实施指导与协调。 4、集团品牌文化部负责集团所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按集团 VI 标准要求实施。 5、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司 VI 标准。 6、集团品牌文化部负责监督集团职能部门及分子公司经营活动中使用VI 标准情况。 7、集团品牌文化部与商学院、人力资源部协作，不定期组织 VI 知识培训， 加强全体员工的 VI 意识； 8、集团品牌文化部负责制订并执行集团VI 审核制度，对各分子公司的VI 要素严格把控，统一对外形象及标准； 9、各产业、总公司、分子公司有义务维护本公司 VI 形象，工作中需严格遵守集团 VI 管理制度。 第五章.VI管理工作流程的制定第一条:VI 引入流程 1、根据市场需求，由各产业集团或公司品牌文化部（或相关品牌管理部门）申请，提出新产品VI 引入建议，填制 VI 引入审批流程，编入当年年度或者半年度 VI 需求，报集团品牌文化部审核、相关产业集团或公司分管副总 裁签署意见报总裁批准。 2、产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）制定引入VI 的市场导入预案（安排推广区域、客户群、数量、批次计划、成长目标、推广措施，） 报集团品牌部审核批准执行。第二条：VI 基本要素使用原则 1、集团及各产业、总公司、分子公司VI 必须保持一致性和稳定性，VI 基本要素原则上不能更改，如有重大变更，须经过品牌文化部、总裁室会议讨论通过后方可执行。 2、各业务部门可以根据业务开展的需要对应用要素提出修改意见，并经过集团品牌文化部审核同意后方可更改或补充，并提报集团品牌文化部审核备案。 3、 VI 是集团重要的知识产权，在使用中注意保护。在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。 4、全体员工有责任学习、理解、宣传VI 规范，有义务在日常工作中积极推广落实