项目部进度预警机制.docVIP

. 1 中国建筑第*工程局 工程进度预警机制 此区域附上工程效果图 此区域附上工程效果图 审批： 总述 在我们工程施工生产任务中，进度是关键目标之一，工程运行本钱以及我们的效益也与之息息相关，反映出进度的方案与执行的重要性。施工的方案性同时也从侧面说明工程组织团队的执行力情况，客观反响了分公司、工程对既定进度方案的完成能力。目前特别在合同工期上，由于甲方霸王条款居多，我方会存在很多工期违约风险与处分。而进度方案在执行上，由于各类原因造成滞后，我们就要认真加以分析与控制，实现动态化的进度管理，进而使该工作成为日常管理工作一局部，实现常态化管理，切实有效解决方案执行中存在的问题，使工作变得程序化、标准化。根据?工程管理手册?、分公司进度预警机制等文件与容，特制定工程预警机制，旨在解决施工生产过程中一系列进度情况，通过PDCA循环有效控制，降低合同工期违约风险，使进度目标顺利实现。 预警机制 依据分公司进度预警线：“总进度延误不超过25天，季度/阶段进度延误不超过13天，月进度延误不超过5天，关键节点延误不超过4天。〞工程进度管理工作从以下四步骤中加以控制。 注：详?进度预警流程图? 方案〔Plan〕