建议系统标准化.ppt

成果报告(组员贡献度) 类别 卡号 姓名 部门 贡献度 备注 Leader 50% 固定比例 Member 备注 : 建议贡献度低于 5%的不列入成员之列 Leader + Member 的贡献度总和 100% * Disclosure or duplication without consent is prohibited * Disclosure or duplication without consent is prohibited Inventec Confidential QIT 专案名称 提案人 部门 指导人 QIT成立日期 专案成员 提案人： 负责小组活动的组织，负责小组工作的协调，资料的汇总，QIT的提交。 指导人： 一般为主管或专案管理或技术专家，专案进行中资源提供及技术指导。 小组成员： 解决此问题需要的相关单位人员，一般4－7人，不超过10人，必需是与改善内容相关的部门人员，需要有自己的分工及职掌，如数据搜集，原因分析，对策执行，效果确认等。 小组成员的确认需要通过SIPOC来确认，以免漏掉关键人员。 专案步骤 问题描述 主题选定 目标设定 现况调查 流程分析 原因分析 对策制订与实施 效果确认 标准化 效益评估 问题描述 描述现有的问题 客户或第三方稽核发现的问题点 客诉及DOA的问题点 厂内检验或稽核发现的品质问题 产品Top问题点 设计的优化 制程的优化改善，品质或效率的提升 流程或系统的优化 厂内的成本浪费问题 厂内危险源或污染源 KPI的目标 主管的要求 问题描述(例) 定義: Y 成本不良(PPM) =（ 不良数 / 产出数）*1,000,000 2. Y 現況分析： 自 Jul to Dec/2009, 平均不良数:ICT-893PPM , F/N-935PPM 2009-01~2009-12 Gucci1.0 BGA: 1,828 DPPM/Month ICT BGA(NB+SB+CPU): 893 DPPM/Month F/T BGA(NB+SB+CPU): 935 DPPM/Month 利用SIPOC模型确认相关单位，确定专案的范围，挑选小组成员。 Supplier 供应者； Input 输入； Process 流程； Output 输出； Customer 客户 主题选定 SIPOC案例 目标设定 依照主题及现况，设定本次改善预期的目标 目标设定时要点： 目标尽量量化， 目标具有一定的挑战性 目标制订可以参考 品质目标或KPI指标 业界标准或行业先进水平 可改善范围的理论计算 改善效果的预估 目标设定(例) 问题描述: 目标设定: 於 2010 10月底前, 降低 ICT F/N的不良率, 挑战目标降低至500PPM以下 (1)现状: 自2009年（7月~12月）,机型Gucci1.0 BGA平均不良为:1,828 DPPM ICT-893PPM, F/N-935PPM (2)专案范围: SMT Solder Printing Process 使用Taguchi Method,探讨出优化的印刷制程参数 项目进度表 实施进度表的作用 帮助管控项目进度 检查工作的完成情况 确保计划按进度进行 实施进度表的主要步骤 纵向列出专案的主要步骤 横向为时间轴 用箭头代表主要步骤所经历的时间 虚线代表计划进度，实线代表实际进度 项目计划进度（例） 现况调查 为了进行原因分析及改善，需要对现有状况进行调查，收集资料数据 现状调查要点： 收集真实的数据 收集的数据必须是近期的、稳定的且有代表性的 最好有一定时间的数据 必要时提供相关的流程图/图片等辅助资料加以说明 可用工具手法： 查检表(收集数据) 推移图 柏拉图 直方图（收集分析数据用） 现况调查---查检表 帮助每个人在最短的时间内完成必要的数据收集 装配线不良数据检查表 (单位: 台) 履历：检查日期：2007年4月2日~2007年4月7日 检查线别：B—2线 检查周期：每天、全检 判断方式：目视 检查人：蔡XX 项目 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 合计 内有杂物 30 27 15 21 20 35 148 震动异常 34 36 30 21 16 23 160 弹簧沾胶 5 6 4 7 4 7 33 偏心 3 2 1 1 0 5 12 其它 2 2 4 2 1 1 6 合计 74 73 54 52 41 76 370 检查数 6200 6060 4890 5160 3900 4950 31160 不良数 1.19% 1.20% 1.10% 1.01% 1.