人资专员岗位说明书.pdfVIP

人事岗位职责标准说明书 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称 人事 所属部门 管理部总务课 文件编号 待定 定员标准 1人 职等 3等 版本 2012-11-7 直接上级 总务课庶务组组长 直接下级岗 无 页数 岗位 位 二、岗位职责 （一）概述 在资材组组长的领导下，负责公司人力资源管理、组织制度修订及监督实施、公司核心价值观树立及 推广、并对办公室各行政体系整合使之高效运行。 （二）工作职责 1.根据公司整体规划，负责制定人力资源战略规划，修订公司各项制度并监督实施。负责公司人力资源管 理，完善程序使之高效简洁运行。 2.公司核心价值观的树立及推广，包括6S管理、品质政策、服务理念、关爱员工等工作计划 3.员工考勤管理 4.各类通知、公告等拟定、送审、发布 5.总务课周会、月会、看板资料等资料的统计和制作 6.协调公司内部关系，定机票、酒店 7.负责各外籍人员证件的办理，包括新办、延期、补发等，并及时提醒本人证件是否快到期 8.每季度可采取各种形式对一部分员工进行满意度调查，反馈信息并及时做出调整，可要求各部门配合 三、其他职责 完成领导交办的其他临时工作 四、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1.所受监督：人事直接受总务课庶务组组长的监督指导 2.所施监督：对公司全员是否严格按照公司规章制度实施监督 （二）与其他岗位的关系 1.内部联系：本岗位与各部门在公司管理上有协调和配合关系 2.外部联系：本岗位与航空公司、酒店、行政服务审批服务中心各科室（特别是社会和劳动保障局）有重 要的业务联系 （三）本岗位职务晋升渠道 非常尴尬，因我公司庶务组是各总务事务的综合（除采购），那么人事的晋升就断了渠道，这个需再商榷。 五、工作内容及工作要求 1.人力资源管理 工作内容 工作要求 （1） 人力资源规划 各规章制度的修订及监督实施，组织架构建立。根据公司规划，制 定人力资源管理制度规划。合理分配各部门职责，根据每部门的目 标及职责，制定岗位，采取合理方式调查、分析、设计岗位说明书， 对各部门做出定员配制。 （2） 人员配置及招聘 根据各部门的招工申请，对照各部门定员数，做出是否接受。根据 岗位说明书，对所招聘岗位的要求做出说明，并根据所招聘岗位的 特殊性，选择合适方式进行招聘活动。对应聘人员进行选拔，录用。 （选拔方式目前有必要进行完善及合理性讨论）。对录用人员进行配 置，安排工作，试用期为三个月，要求各部门主管对新员工决定转 正与否都需提前做出决定。 （3） 培训与开发 根据岗位说明书，分析各岗位应达到的工作要求及拓展要求和晋升 的必要前提条件。工作要求是招聘时需达到的。拓展要求及晋升的 必要前提要求就是培训的内容。每年末发给各部门培训需求调查表， 汇总，对于各项培训进行分析，根据公司的目前经营状况，决定是 否有必要培训，必要培训分配优先顺序。联系授课人，安排课表， 作出培训预算方案，报总经理审批，再告知各部门培训时间等注意 事项。对培训效果进行评估，改善，为下一步培训计划作指导。督 促各部门培训计划的实施。岗前培训针对的是新进员工，主要介绍 下工作职责，