ERP应用奖惩制度.docxVIP

表格名称： 编 号：LS/QG-AO7-017 ERP 应用考核制度（试用版） 版 本： A/0 为顺利完成 ERP 项目的上线及确保日常正常运行，对项目组成员及有关人员的应用过程实行如下考核： 1、ERP 项目组安排到各部门的工作，部门经理负责内部工作安排及人员调配，并对任务完成的时效性与质量负责；视影响程度给予相应处罚，导致项目延期处罚500 元，因数据混乱影响系统运行质量或他人工作者处罚 200 元。(负责人的处罚) 2、各部门的业务组长、关键用户对本部 ERP 系统实施工作起到带头表率作用，项目组将定期对关键用户进行考核，不达标给予一次补考机会，二次不达标处罚100 元，三次不达标处罚 200 元；其他操作人员需积极配合业务组长的工作安排并且尽职尽责，如有不服从安排者给予 100 元罚款，工作消极者给予50 元罚款； 工作表现优秀者直接进入月度优秀个人奖候选名单。 3、我们最终的目标是以系统单据来流转，无系统单据不受理；基于当前情况单据录入时间规定如下：采购订单、采购到货单、委外订单、委外到货单、销售订单、产品发货清单需在业务发生前制作，并以此单据进行交接流转；其它业务往来单据需于次日 15：00 之前录入完成； 4、奖励工作积极、效率高的优秀用户，每月评选一次，奖金为 50-200 元不等；优秀个用户的产生：ERP 项目组根据用户的工作表现及考核结果提名，提交给项目总监批准，提交给人力资源部给予通报奖励。 5、日常应用过程本着日事日毕原则，从三个方面对操作人员进行考核：单据录入完成 率、错误次数、其它部门投诉次数进行综合评比；考核评分计入优秀个人奖评比； 表格名称： 编 号：LS/QG-AO7-017 ERP 应用考核制度 版 本： A/0 6、作业过程通过作单人员自查与后续作业部门反馈的方式发现问题，填写《问题反馈表》并第一时间通过邮件或腾讯通提交给责任人，并分发给 ERP 项目实施小组，责任人在 接收后 30 分钟内给予答复处理情况； ERP 应用过程的考核，见下表： 序 作业内号 容  责任部门 作业要求 考核细则 （责 任人） ①错改、漏改、不及时更改 考核 考核分数 部 (每次每项) 门 或人 1.1 物料清单及时维护及更新 1 物料清 1.2 同时做好增加及变更记录单维护 1.3 发现原有数据错误及时改正 1.4 错误信息反馈的及时性 ②更改通知不及时或缺漏 工程 通知 部 更改后不作台帐记录漏更改或更改不及时 所有 发现BOM错误或明显问题部门 不反馈 扣 5 元 扣 5 元 扣 5 元 扣 5 元 2.1 按照ERP系统编码原则进行编 码 工程 未按原则进行编码 扣 5 元 骆 2 新品试制完成后可录入正式编码，将原样件编码停用； 存货编码问题反馈不及时 存货档 2.4 存货编码问题反馈表格不统一案 部、采购部 各部门 工程 存货编码不完全 无通知影响进度 发现问题反馈不及时 不按正规的途径和方式反馈 扣 5 元 扣 5 元 扣 5 元 扣 5 元 氏 ER P 项 目组 2.5 编码错误反馈后更改不及时 部、采 编码更改不及时 扣 5 元 购部 2.6 操作时使用错误的编码，不主动反馈错误 各部 门 明显错误不反馈 扣 5 元 2.7 外协产品清单及时准确提供 工程 外协清单不准确及时提供 扣 5 元 2.8 外协产品清单及时维护更新 部 清单不及时维护更改 扣 5 元 表格名称： 编 号：LS/QG-AO7-017 ERP 应用考核制度 版 本： A/0 3.1 供料委外以委外订单为准，由 3.1 供料委外以委外订单为准，由 采购部门统一管理 采购 部 未经同意的委外加工 扣 50 元 3 委外 订单 3.2 委外加工价格确定的及时性， 时间必须是在结算前完成议价， 要求不超过一周。 采购部 采购 部 委外订单无价格的零件应 委外件的核价、定价 将议价结果录入计算机 扣 5 元 扣 5 元 扣 5 元 4.1 委外订单开立专人 采购 订单有漏件 扣 5 元 责 部 入库不及时 扣 5 元 4 委外 4.2 完工后按采购订单办理到货手进货 续 物控 科、成品库 办理不及时 入库不办理相关手续 扣 5 元 扣 5 元 4.3 工序委外到货，制作相应的调拨单 物控 科 外协仓库存准确率需达到 95%以上 扣 5 元 不正常的超领 扣 5 元 5 5.1 按计划领料 生产部 领回的材料不用不调查不反馈 反馈的问题不及时组织解 决 扣 5 元 扣 5 元 5.2 对领料的执行结果每周进行分析 车间 领料 5.3 及时录入材料出库单(遗漏车 间领料申请) 退料  物控科、成品库各车  不提供分析结果单据录入不及时  扣 5 元扣 50 元 5.4 及时录入车间退料单 5.5 超领