商业银行集团化运营和管理（商业银行资料）.docVIP

商业银行集团化运营和管理（商业银行资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：商业银行集团化运营和管理 2 一、前言 2 二、商业银行集团化运营和管理现状 2 三、商业银行集团化运营和管理中存在的问题 3 （一）忽视了子公司与集团一体化之间的联系 3 （二）对子公司的支持缺乏持续性 3 （三）商业银行的风险偏好与子公司发展不适宜 4 （四）子公司在商业银行中的定位不清晰 4 四、优化商业银行集团化运营和管理的策略 4 （一）提高子公司的控股权比例 4 （二）充分发挥集团总部的职权优势 5 （三）营造良好的商业银行集团化经营环境 5 五、结论 6 文2：谈如何加强商业银行集团客户管理 6 一、集团客户的定义 6 二、集团客户管理现状 6 1.集团客户评级较高 6 2.较高的授信额度 7 3.在资本分配上优先给予集团客户 7 三、当前集团客户管理存在的问题 7 四、集团客户管理建议 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 商业银行集团化运营和管理（商业银行资料） 文1：商业银行集团化运营和管理 一、前言 近年来，商业银行发展迅速，成为社会中一种重要的发展力量，对促进社会经济的快速发展起到了积极的促进性作用。商业银行以往主要是运用混业经营模式，增加了经营风险，导致金融秩序混乱。随着社会经济的快速发展，商业银行要想顺应时代经济的发展趋势，必须要转变商业银行集团化运营和管理模式，认知到运营和管理工作中存在的问题，结合问题采用合理化的解决对策，采用集团化经营管理模式，强化自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 二、商业银行集团化运营和管理现状 通过对我国的商业银行进行调查分析可知，已经有大部分商业银行完成了投资入股金融租赁、投资基金和投资入股信托公司。另外，也要求商业银行以外的城商行、股份制商业银行等也需要结合当前金融市场的发展趋势，对金融子行业进行优化战略布局，打造综合性的经营平台，与当前金融社会的发展需求相适应。商业银行在实际的发展过程中，正在不断的发展变化，不断向综合经营银行金融方面进行不断的转化，扩大了商业银行的经营范围，促使商业银行发生了历史性的转变。商业银行在不断的发展过程中，其自身的风险控制能力、品牌经营能力和客户数量呈现出逐年上升的发展趋势，并且带动了非商业银行的快速发展。商业银行的发展趋势与当前社会的发展趋势相适应，放大了战略协同的作用，对提高抗风险能力，改善资产结构，确保盈利来源的多元化发挥了重要的作用[1] 另外从我国商业银行的整体性角度进行思考可知，商业银行在非银领域的布局存在较多不合理情况，商业银行的布局在各个行业中的应用效果不同，对行业的发展会产生较大的影响，导致整体的商业影响力较差。商业银行在发展过程中受高度集权化管理背景影响较大，导致对子公司的考核机制存在严重的不灵活现象，导致商业银行出现不同程度的风险偏好，不能充分发挥出自身的协同效应。从总体角度来看，我国商业银行的综合化经营还处于初级发展阶段，在未来具有较大的发展空间[2] 三、商业银行集团化运营和管理中存在的问题 （一）忽视了子公司与集团一体化之间的联系 近年来，商业银行发展迅速，已经形成了完善的金融机构，商业银行为了能够更快的适应市场的发展需要，建立了“分业经营”框架，是金融环境变化发展的产物。给客户提供了便捷的服务，充分的展现出了商业银行的发展趋势，促进了商业银行协同效应的发展，降低了商业银行的经营成本。集团在长期的发展过程中受经营惯性影响，导致商业银行的经营风险增加，近年来，以余额宝为代表的货币基金更是占据了商业银行的较大版块，货币基金的突起，导致总体存款量大幅度增加，资本市场长期处于牛市，导致银行存款出现大量的分流现象。给商业银行的保存款造成了较大的压力，并且子公司无法与集团一体化之间建立紧密的联系[3] （二）对子公司的支持缺乏持续性 既定的考核方式会直接影响商业银行的发展，导致商业银行出现较多的不可预见行为。要想促进商业银行的利益最大化，需要强化商业银行的集团化渠道，提高品牌竞争力和客户优势，以便在激烈的市场竞争中获取较高的市场份额。子公司对商业银行的发展起到了重要的推动性作用，商业银行的发展，与合理的考核机制有密切关系，分支行要想取得良好的发展，也需要借助合理的考核机制来实现，构建适合商业银行发展的KPI考核指标，促进商业银行员工工作积极性的提高。但是商业银行在实际发展过程中，受分支行影响较大，子公司对商业银行的支持缺乏持久性。并且商业银行集团化的经营规模和考核制度也存在较多的不完善性，导致商业银行总行对子公