5S的实施心得体会.docVIP

5S的实施心得领会 5S的实施心得领会 5S的实施心得领会 5S的实施心得领悟 5S的实施心得领悟 5S是加强内部管理的基石。它是直接针砭我们多年累积起来的 诸多弊病，有章可循地建立起高效运作的现场秩序。重塑我们由外至 内、由表及里的健康体魄。自年初，公司、分厂推行并认真实施了 5S，前后所产生的巨大变化是我们大家尽人皆知的。 试想，生产现场的产品、物料纷乱不堪；机床设备、喷柜、隔膜 泵等处聚积着厚厚灰尘；地面上污渍重重，一片凌乱的场面。在这样 的生产现场进行生产操作，工人们只会没精打采、越做越没精神，从 而养成一种随随便便、懒懒散散的坏习惯；抱着一种得过且过的工作 态度。 相反，经过5S的整理、整顿、清扫和清洁，带来的是干净、宽 敞、光明的工作环境，使我们每一位员工走进来都有一种舒坦、轻松 的感觉。工作时有一种无形的动力，不知不觉地推动我们积极向上。 1/2__本源网络整理，仅作为学习参照 5S中的涵养，是指每个人都按工艺规范操作，养成优异的习惯， 对任何工作都要讲究认真。但这还需要一个很长的过程，必须加强执 行。这一项如果做不好，其余就等于是白做，所以必须时刻提醒自己 制度化、规范化，彻底除去思想上、行动上的“随意垃圾”。 5S管理不是一阵风、一场雨，说来就来，说走就走。而是一项 长久而系统的基础工程。在5S造就的安全、舒坦的环境下快乐、努 力地工作，进一步提升员工的涵养，塑造分厂的优异形象，是我们心 中共同的理想！ 2/2__本源网络整理，仅作为学习参照