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5s项目实施计划表 5s项目实施计划表 PAGE/NUMPAGES 5s项目实施计划表 序号实施项目 整理的推进 整顿的推进 整顿的推进 序号实施项目 清扫的推进  实施目的 各部门进行部门的整理工作，为下一步工作提供基础。 归类寄存，提升职工搬运物品的效率。 归类寄存，提升职工搬运物品的效率。 实施目的 保证工作场所的整洁洁净、所有在用设施的有效、安  5S项目实施计划表 实施步骤 1）按照5S精神要求，将车间将有利用价值的物料，以及有关物料短时间内（一周 以上）用不到的，先整理到库房。 2）对已无利用价值的物料，按正常程序赏赐报废办理。 1）对各车间现有四大地区进行标线完善，对各个地区的每个机台进行定点、定位。 合格品区、不良品区、待检区、工装夹具区 2）对车间现有四大地区，制作7S责任地区表记牌，将责任人及照片张贴在责任标 识牌中；责任人要时刻对7S进行监察和维护。 ）对车间各个地区的各个机台进行定点、定位、清晰表记；要求按要求摆放，不得任意搬动；对废旧机台进行清理。 4）各个地区建立清晰的目视化看板，重要数据每日更新。 5）各部门对本部门人员进行物品放置的培训，并进行测试。 6）对各部门进行放置地区的牢固检查，制定考评表，频频进行检查、核查及评选， 并将结果进行宣布。 实施步骤 1）建立各个地区责任人。 2）各个地区的每位职工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设施）进 行彻底的清扫，对清扫过程中发现的问题实时进行整修。  实施时间 参与成员 7.2 各部门负责人 实行小组 各部门负责人 实行小组 7.7 车间负责人及车 间统计 各部门负责人 实行小组 实施时间 参与成员 全。 3）关于油桶重度污染地区，增加二次污染容器，予以根绝或间隔。 4）各部门制订有关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、 使用工具等项目。 1）由实行小组制定公司 5S平时检查及核查制度（包括检查的内容、对象、范围、 使5S工作达到标 检查人员、检查标准、检查形式、核查标准、反应方式、改良要求等 内容）。 4 清洁的推进 准化、规模化、制 2）实行小组与各部门交流，确定检查及核查发制度。 度化。 3）按确定的检查及核查制度实施检查。 4）制定公司《 5S实行手册》，作为5S管理规定及新职工的培训教材。 1）持续实行 4S直到成为全员共有的习惯 2）公司视觉鉴识系系实行。 3）5S知识竞赛。 经过5S活动，最 4）5S阶段总结表彰大会。 5 修养阶段 终提升职工的品 5）展开5S安全生产月活动。 质及修养 6）制定职工行为、礼仪守则，使职工达到修养最低限度。 7）展开5S节能活动月活动。 8）年度5S活动总结表彰大会。  7.20－7.25 7.25－7.31 8.1－8.30 每日 2019年9月  各部门负责人 实行小组 实行小组 实行小组 公司各部门 实行小组、行政部 实行小组 公司各部门