ACCA企业战略分析.ppt

第三节 国际化发展战略 二、国际化拓展战略： 3、全资拥有子公司： 收购： 好处：较快进入海外市场、获得关键资源、不扰乱市场竞争环境 问题：收购费时费力、存在文化差异、如何获得协力优势 第六十二页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 企业内部资源分析的主要内容-----通过这部分讲解要求能对企业内部进行有效评价，找出优势和劣势。 资源的使用分析-------通过这部分讲解要求能将企业的资源与战略相结合，在价值链的不同活动中合理有效地分配资源，以使企业获得竞争中的优势。 资源均衡状况评估-------通过这部分讲解要求能将企业总体资源在不同经营业务单位进行平衡，以达到最佳的资源配置。 资源与战略的匹配-----通过这部分讲解要求能将企业外部环境分析与企业内部资源条件分析结合，根据机会、威胁；优势、劣势确定企业的战略地位和适合企业的战略。 第三十页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 一、企业内部资源分析 以“格兰仕”为例 1、组织结构 2、财务资源 3、营销 4、生产活动 5、研究和开发 6、人力资源 7、系统和程序 第三十一页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 二、资源使用分析 1、价值链及价值链体系的含义 2、价值链分析（价值活动分析） 内部后勤 生产作业 发货后勤 市场销售 服务 企 业 基 础 结 构 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 利润 基 本 活 动 辅 助 活 动 企 业 价 值 链 第三十二页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 二、资源使用分析 3、价值链分析的意义 企业的优势其实来自于竞争厂商各自价值链之间的差异 产业不同，价值链中价值活动的影响会不同 第三十三页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 三、资源均衡状况评估 1、波士顿矩阵法 相 对 市 场 占 有 率 市 场 增 长 率 高 低 高 低 明星产品 问题产品 金牛产品 瘦狗产品 第三十四页，共七十六页。 三、资源均衡状况评估 2、产品-市场演变矩阵 第三节 企业内部环境分析 开发 增长 整顿 成熟 饱和 衰退 强 中 弱 竞争阶段 A C B F E 第三十五页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 三、资源均衡状况评估 3、技能分析 4、柔性分析 第三十六页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 四、资源与战略的匹配 1、SWOT分析： 机会（O） 威胁（T） 优势（S） 劣势（W） 增长战略 转型战略 多样化战略 防御战略 SO WO ST WT 第三十七页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 四、资源与战略的匹配 2、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 财务实力（FS） 竞争优势（CS） 环境稳定（ES） 产业实力（IS） 保守型 防御型 进攻型 竞争型 产业:环境稳定性与产业实力 企业:财务实力与竞争优势 1 -1 1 -1 第三十八页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 五 、基本竞争战略 1、成本领先战略 含义 适用条件 优缺点 第三十九页，共七十六页。 第三节 企业内部环境分析 2、差别化战略 含义 适用条件 优缺点 3、集中战略 含义 适用条件 优缺点 第四十页，共七十六页。 第四节 利益相关者分析 一、利益相关者的类型及利益期望 1、利益相关者的类型：（案例P45） 内部利益相关者： 董事长 总经理 职工和工会 董事会 股东 外部利益相关者： 供应商 消费者 贷款人 推销商 政府和社区 2、追求的利益范围 第四十一页，共七十六页。 推行自然产品战略 供应商 消费者 职工 董事会 经理 社会 推销商 贷款人 第四十二页，共七十六页。 第四节 利益相关者分析 二、利益相关者的期望冲突与平衡 1、冲突 2、利益均衡 对抗、支持、混合、折衷、规避 第四十三页，共七十六页。 第四节 利益相关者分析 三、利益相关者的权力 1、权力与职权 2、权力来源： 内部利益相关者的权力来源： 对资源交换的权力 职权 个人素质 特殊权力 仿佛权 对战略资源控制权 外部利益相关者的权力来源： 四.战略决策者对权力的应用: 诱导 劝说 强迫 责任 第四十四页，共七十六页。 第五章 战略制定 回忆一下企业战略的三个层次： 企业战略： 经营业务单位战略： 成本领先战略、差异化战略、集中战略 第四十五页，共七十六页。 第五章 战略制定 企业战略： 维持不变（稳定战略） 发展方向（发展战略） 退却或放弃 外部发展战略 国际化发展战略 内部发