“超女”成功给企业经营管理的十大启示.ppt

Zion Consulting Confidential Zion Consulting 机密 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 “超女”成功给企业经营管理的十大启示 第一页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之一： 海选： 没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”； 给企业管理的启示：要做富裕的人力资源储备，总裁的第一要务是当好人力资源的经理，要把时间放在人力资源输送渠道的建立上，建立一个选拔录用的机制，然后把时间放在选择员工身上，而不是培养上。优秀的员工是免费的，因为他给你创造了更大的效益，平庸的员工是最昂贵，因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第二页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之二： “PK赛”： 把残酷的竞争展现给大家，从一开始竞争就公开化，只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。 给企业管理的启示：人才竞争必须公开，公开的PK才有说服力，权谋式的人为安排和私下盟约，最后的结局一定是说不清的人情债，老板觉得下属欠我的，下属觉得老板欠我的，当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时，老板就会说：“你真是辜负了我的一片好心”。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第三页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之三： 十进七，七进五，五进三： 超女有明确的淘汰规则，十进七，七进五，五进三，规则有了，竞争的结果就变得十分数量化，参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个，我就不可能晋级。 给企业管理的启示：企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制，就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位，总经理在每个阶段都要宣布，领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。优胜劣汰，留下来的自然是最优的。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第四页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之四： 无厘头评委： 超女中的评委一改以前的作风，不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中，给与评点和意见，指导超女们唱歌技巧，为超女能唱得更好提供服务。因此，评委只代表服务，不代表标准。 给企业管理的启示：领导要改变作风，不能只做一个判断事实对错的审判者，而要参与到过程中去，领导不再是标准，而是要为员工提供指导，为项目提供价值。领导只代表服务，不代表标准。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第五页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之五： 大众评审团： 超女活动中，大量的投票来源于短信支持，有人甚至愿意一次性花15万购买电话卡，支持心目中的超级女生。 给企业管理的启示：产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值，因为有价值了才给钱！而有价值，自然不怕价格战！打价值战才是未来。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第六页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之六： 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第七页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之六： 疯狂的“fans”（粉丝）——“玉米”，“凉粉”，“盒饭”……: 超女活动中的一部分重头戏落在了支持超女的“粉丝们”身上，他们之所以支持某个超女是因为从该超女的身上，他们可以找到和自己能够产生共鸣的东西——或者是理想，或者是希望。而站在台下拥挤的人群里，为超女哭，为超女笑，为超女举手摇旗疯狂呐喊的粉丝中间有很多是海选或者总决赛中PK下来的，虽然自己失败了，但是把胜利的希望锁定在某个仍站在竞争场上的超女身上，组成一个强大的团队支持她，鼓励她。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第八页，共十六页。 疯狂的“fans”（粉丝): 给企业管理的启示：一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队；而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。团队不是竞争出来的，团队是牺牲出来的，前面牺牲的人到队伍后面组成团队，把冲锋的机会留给别人，自己调整，学习，养精蓄锐，等待机会再去冲锋。这样，整个团队才能不断的前进！ 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 第九页，共十六页。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之七： 公开拉票： 超女常常站在舞台上，向观众推销自己，公开拉票