ERP规则11本科哈尔滨工业大学出版社.pptVIP

新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 ★ 2、每年运行流程 五、企业竞争模拟 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账 -1 第三十一页，共四十页。 五、实际模拟训练 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 教学年 客户订单 6 P1 本地市场 第0年 LP1-1/6 产品数量： 产品单价： 5.3M 总 金 额： 32M 应收账期： 2Q 5.3M 第三十二页，共四十页。 新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 ★ 18 ★ -2 ★ ★ ★ -1 ★ ★ ★ 10 ★ -1 ★ ★ ★ ★ ★ 22 ★ -1 ★ ★ 32 2、每年运行流程 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 五、企业竞争模拟 -1 -1 ★ 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账 ★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ -4 -4 ★ (4) ★ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ -1 -1 -1 -1 ╳ ╳ ╳ ╳ 15 -2 -1 -2 ╳ ╳ ╳ -4 14 14 10 -4 -3 15 22 -12 32 42 -1 0 0 第三十三页，共四十页。 《ERP沙盘模拟》课程简介 该课程是一门综合性很强的管理实务和实践课程。课程以强化实践性教学环节，缩短理论教学与管理职业岗位的差距。 《ERP 沙盘模拟》是我院开出的关于模拟企业经营类财经管理课程。主要面向已经修完中级财务课程的学生。 课程简介 第一页，共四十页。 场景的模拟 第二页，共四十页。 沙盘盘面 第三页，共四十页。 课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 五、实际模拟训练 四、企业运营规则 第四页，共四十页。 角色模拟 第五页，共四十页。 CEO CFO 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 1、人员定位 一、组织准备工作 还有： 出纳 第六页，共四十页。 确定公司名称和目标 15分钟 1.公司名字 2.公司LOGO 3.公司口号 4.团队理念 第七页，共四十页。 就职演说 5分钟 　 CEO介绍 1.公司名称（由来） 2.公司logo（含义） 3.团队成员（介绍） 4.经营理念 5.公司口号（全组） 第八页，共四十页。 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 2、职能定位 营销主管 总裁CEO 生产主管 财务主管CFO 供应主管 出纳 第九页，共四十页。 请准备好纸和笔 三、初始状态设定 第十页，共四十页。 三、初始状态设定 P1 M 1个 资 金 产品/在制品 P2 R1 R2 R3