p第二步SYB创业意识培训建立一个好的企业构思.pptVIP

威胁 — T 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到 可能的种种不利如： 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 第三十页，共四十三页。 O环境的机会 内部的劣势W 内部的优势S T环境的威胁 增长性战略 可行 扭转型战略 调整 防御性战略 放弃 多种经营战略 调整 SWOT分析的结果---四种要素的组合 第三十一页，共四十三页。 LOGO * 第2步 郑州科技学院 Entrepreneurship Education 创业教育 主讲：张稳召 部门：职业指导教研室 第一页，共四十三页。 复习第一步 请发言，讲一讲第 一步的核心内容 （要点）是什么？ 第二页，共四十三页。 第二步 职业探索 内容 创业意识培训 第三页，共四十三页。 本讲学习的目的和要求 一是要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点； 二是一个好的企业构思是怎么产生的； 三是本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型； 四是验证自己的企业构思，使用SWOT方法； 五是使学员由企业构思形成创业计划的过程。 第四页，共四十三页。 本讲教学的重点和难点 一是验证你的企业构思； 二是将你的企业构思变成创业计划； 第五页，共四十三页。 本讲内容概要 职业认知 职业认知 1 企业类型 2 微小企业成功的要素 2 5 将企业构思变成创业计划 2 3 如何挖掘出好的企业构思 2 4 验证你的企业构思 第六页，共四十三页。 1. 企业类型 企业的经营类型 贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园（3）花卉养殖 （4）便民超市 （5）皮鞋厂（6）快餐店 （7）种植食用仙人掌（8）洗衣店（9）搬家公司 第七页，共四十三页。 2. 微小企业成功的要素 贸易企业 服务企业 地段和外观好 服务及时 销售方法好 服务质量好 商品范围宽 地点合适 商品价格合理 顾客满意 库存可靠 诚待顾客 尊重顾客 服务收费合理 售后服务可靠 第八页，共四十三页。 制造企业 农/林/牧/渔企业 生产组织有效 有效利用土地和水源 工厂布局合理 不过度使用水源 原料供应有效 出售新鲜产品 生产效率高 降低种植和养殖成本 产品质量好 恢复草场、森林植被 浪费现象少 向市场运输产品 保护土地和水资源 第九页，共四十三页。 微小企业成功的共性要素 真诚服务顾客 真诚关爱员工 紧盯市场变化 第十页，共四十三页。 兼职 (通过兼职可以积累创业的经验） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！ 微小企业创办原则 志向要大，计算要精，规模要小 第十一页，共四十三页。 微小企业成功的要素 一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。 志向大才有动力，起步稳才能做好！ 第十二页，共四十三页。 3. 如何挖掘出好的企业构思 好的企业构思是创业成功的开始，是避免 风险和失败的第一道防线 如没有正确的理念和好的企业构思，无论 你投入多少钱，企业注定是会失败的。 努力重要，选择更加重要 第十三页，共四十三页。 3.1 挖掘企业构思的两条基本途径 从生产专长出发 从顾客需要出发 我们小区修家电难，我知道怎 样修家电，因此我将办一家电 维修店来满足他们的