医院重点学科建设三年规划.docxVIP

医学文档 | 参考借鉴 PAGE PAGE 3 word版本 | 实用可编辑 医院重点学科建立三年规划 一、重点学科建立原那么 随着市场经济开展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗效劳质量，才能在剧烈竞争中得到稳固和开展。为了提高医院整体水平，表达医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院〞方针，实施重点学科建立，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会效劳功能。 二、重点学科建立目标和内容 重点学科建立目标：使该学科学术水平〔特别在某一专业方向〕逐步到达市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的开展，从而整体提升医院的学科建立水平和人才培养水平，为医院的可持续开展提供技术贮备和人才储藏，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。 1、科学研究：学科建立主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有根底、现有优势、当前开展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。 2、学科带头人：学科带头人是学科建立中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力，在学科建立过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。 学科带头人的主要工作目标： = 1 \* GB2 ⑴把握学科开展方向，制定学科建立规划，确定学科建立目标和重大科研工程; = 2 \* GB2 ⑵培养学术接班人和建立学科技术骨干队伍; = 3 \* GB2 ⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;〔4〕把握全局，积极发挥重点学科建立效益辐射作用。 三、重点学科建立管理 1、完善制度：通过学科建立，逐步建立完善的管理制度，使学科建立到达科学化和标准化管理。 2、立项程序：申报工程由医院专家组进展评审遴选，遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。 3、方案实施：在申报重点学科时必须制订详细和周密的建立方案，包括建立目标、研究方案、梯队建立、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项相关方案必须认真实施，在方案实施过程中医院将给予全力支持和严格监视，保证学科建立顺利进展。 4、评估考核:重点学科建立实行滚动制管理，三年为一个建立周期。每年考核一次，第二年年末进展中期考核。由相关领域专家对科研进度、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以作为是否继续支持学科建立的依据。评估与考核要实事求是，坚持严谨科学的态度。 5、管理中应注意的问题:为了保证学科建立顺利进展并最终取得圆满成果，在管理中应注意以下几个方面的问题: = 1 \* GB2 ⑴建立健全医院-学科二级管理体系，紧扣学科建立目标和考核指标运行； = 2 \* GB2 ⑵设立医院学科建立委员会，主要协调学科建立中出现有关问题并及时解决； = 3 \* GB2 ⑶医院为重点学科建立做好人、财、物的保障，适当给予倾斜政策； = 4 \* GB2 ⑷充分发挥学科带头人的作用，学科带头人责、权、利要明确，在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有权利； = 5 \* GB2 ⑸给学科建立充分的自主权，管理部门要明确学科建立目标和管理制度，人才培养、经费使用及课程设置等应给予宽松环境； = 6 \* GB2 ⑹对学科建立进展年度评估和考核，对建立成效突出的学科给予一定奖励，对没有到达建立目标的学科应责成限期整改或取消其重点学科资格。 文档内容总结 （1）医院重点学科建立三年规划 一、重点学科建立原那么 随着市场经济开展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战 （2） = 2 \* GB2 ⑵培养学术接班人和建立学科技术骨干队伍 （3） = 3 \* GB2 ⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道 （4）每年考核一次，第二年年末进展中期考核 （5）5、管理中应注意的问题:为了保证学科建立顺利进展并最终取得圆满成果，在管理中应注意以下几个方面的问题: = 1 \* GB2 ⑴建立健全医院-学科二级管理体系，紧扣学科建立目标和考核指标运行 （6） = 2 \* GB2 ⑵设立医院学科建立委员会，主要协调学科建立中出现有关问题并及时解决 （7） = 3 \* GB2 ⑶医院为重点学科建立做好人、财、物的保障，适当给予倾斜政策