SPC培训教材完整版2.pptVIP

第六十三页，共一百一十页。 （七）U-chart单位缺点数管制图 1.意义：是对P-chart的一种补充，是制造部门考核的一个较好工具。 注：同P-chart一样，不需要检验数相同。 2.图形制作： ①将收集的缺点数换算成单位缺点数： Ui = Ci/Ni 其中: Ui 表示第i组数据单位缺点数 Ci表示第I组数据缺点数 Ni表示第I组数据检验数 ②计算管制中心线和上下限: Ubar=CL= UCL= LCL= 3.图形分析：同P-chart 〈例8〉 第六十四页，共一百一十页。 第六十五页，共一百一十页。 （八）缺点数管制图(C-chart) 1.意义：用来管制相对缺点数的变化状况,是对U-chart的一种补充,它们的关系如同P-chart和NP-chart 注意:C-chart同不良数管制图一样,也要求检验数相同才有意义。 2.图形制作： CL = Cbar = UCL = LCL = 3.图形分析：参照P图，只不过分析的内容是缺点数，而不是不良率。 〈例9〉 第六十六页，共一百一十页。 第六十七页，共一百一十页。 （九）柏拉图： 1.意义：是SPC中非常重要的一种图形，主要用来分析各种不良原因或缺点项目的重点部份，以便抓住在品质方面要注意和改善的重点。 2.使用场合： ①全厂所有缺点； ②某个或某几个部门、生产线、机台、人员等的所有缺点； ③某个或某几个产品的所有缺点； ④某个或某几个客户所要之产品的所有缺点。 第六十八页，共一百一十页。 3.用途： 1）作为降低不良之依据； 2）决定改善品质的工作目标 3）确认改善效果（改善前后之比较） 4）应用发掘现场的重要问题点 5）确认或调整特性要因图 6）用于整理报告或记录 第六十九页，共一百一十页。 4.图形制作： ①将数据进行分类； ②把分类好的数据进行汇总，由多到少进行排序，并计算出类别所占百分比； ③计算出各类之总和； ④以总数和为左纵轴，以总数的十分之一为一单位格，各个类别为横轴，以每一类别为一单位格，以100%的比例来做右边的纵轴，之间幅度为10%为一单位格，在80%处画一条横虚线； ⑤在横轴上，按多到少的顺序进行每一单位格填写，再根据每一类别的数量在画出相应高度的方格，最后从左边第一方格右上角描第一点，第二方格右边上面的第一点高度加本方格高度处描第二点，第三方格右边上面的第二点高度加本方格高度处描第三点，以此类推，描到最后一点的100%处。 〈例10〉 某电子厂在来料检验中有如下数据 第七十页，共一百一十页。 第七十一页，共一百一十页。 第七十二页，共一百一十页。 第三步：以总数和为左纵轴，以总数的十分之一为一单位格，各个类别为横轴，以每一类别为一单位格，以100%的比例来做右边的纵轴，之间幅度为10%一单位格，在80%之处画一条横虚线。 第七十三页，共一百一十页。 第四步：在横轴上，按多到少的顺序进行每一单位进行填写，再根据每一类别的数量在画出相应高度的方格，最后从左边第一方格右上角描第一点，第二方格右边上面的第一点高度加本方格高度处描第二点，第三方格右边上面的第二高点高度加本方格高度处描第三点，以此类推，描到最后一点的100%处。 第七十四页，共一百一十页。 c. 因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因， 并将众多的原因分类、分层的图形 X X X X Y=f(x) Y 第七十五页，共